德鲁克管理实战课程
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管理者经常面临着压力，迫使他不得不花一些时间在效率低下、浪费时间的任务上。身为管理者，不管他是不是经理人，总是有很多时间花在非生产性的工作上。很多时间是不可避免的浪费了。
而且管理者在组织中的地位越高，组织对他的时间要求往往越大。那么如何有效地管理时间呢？
德鲁克谈管理者
1、管理者就是如何利用别人的长处来实现自己目标的人。
2、领导者的定义就是其后面有追随者。没有追随者，就不会有领导者。
3、管理者应该诚恳的询问：我常做哪些既浪费你时间又没有效果的事情？
4、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。
如何做好管理
管理重在追求或取得成果。检验管理的一个重要原则就是看是否达到了目标，是否完成了任务。当然，这个原则并不是在所有情况下都适用，管理者应该把精力和注意力放在“可以做”的事情上。管理者重要的是要有全局观，要眼观全局，着眼于整体，把整体发展视为己任。管理者应该理解自己的任务，不应从自己的职位出发，而应着眼于如何运用源于职位的知识、能力和经验来为整体效力。 只有以目标导向，注重结果，才能做好团队管理。
