德鲁克管理实战课程
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管理者与员工的区别之一就是，作为员工注重的是专业能力，作为管理者注重的是管理能力和综合能力。在成为管理者那一刻你就应该转变思维，在专业技能方面，你不需要比每个员工都强。你需要不断提高的是管理能力，以及如何充分利用有能力的人。不断学习与探索更先进的管理方法和技能，才是管理者必做的事。
管理需要效能而不是效率
有所成就的人，都从重要的事情做起。而且，一次只做一件事情。效率是“以正确的方式做事”，而效能则是“做正确的事”。对企业而言，不可缺少的是效能，而非效率。领导者应该是引导属下做正确的事，因为领导才华是以领导者做事的成果来判定的。不能把失败归咎于部下的无能或偶然状况。其实，失败是系统存在缺陷的征兆。有效的管理就是关注时间管理，关注系统思考，关注培养接班人。
如果我是这类的管理者应该如何改正？
“万金油”型管理
“万金油”型管理者突出的特点就是不管能不能管，他都敢管，希望能够使管理左右逢源。
但这样的危害也就是不具备“专业化”管理水平，进而使管理处于肤浅的“蜻蜓点水”般的状态。
1、改变什么都想管、什么都能管、什么都敢管思想，从观念意识上要求自己趋向专业化并且要提升和完善这类管理者的责任体系，原先的带有随意化管理色彩的体系必须彻底改变。
2、过去的管理，尤其是人事管理可以说是不需要什么专业特长的职位，似乎谁都能做，而各层管理者，特别是中高层，要培养成为“职业选手”，才能在管理的舞台上扬帆启航、搏击风浪。
