德鲁克管理实战课程
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每个人都喜欢正面的意见，对待负面的意见往往会有敌对的心理。所以大多数管理者只喜欢听好话，不喜欢听意见，所以很容易形成武断专制的局面，这对决策和执行都是非常不利。作为管理者，应该虚心接受意见、不断反省自我，尽量避免错误。
为什么需要管理？
管理的任务是让人们能够共同做出成绩，发挥他们的长处，规避他们的短处。这就是组织的全部任务，也是管理成为决定性的关键要素的原因。如今几乎所有的人，特别是受过良好教育的人，都受雇于得到了管理的种种组织。这些组织有大的，有小的，有商业的，也有非商业的。我们的生计有赖于管理。我们对社会做出贡献的能力也有赖于所在组织的管理，就像这些组织有赖于我们的技能、奉献和努力。
管理者需要提升哪些管理意识？
一是主动检查监督的意识。主动检查监督意识体现在，自己要结合不同人的特点，将检查监督的时间和频次以及检查要点做到心中有数，多提醒对方及时进行改善。企业应该建立一套完善的监督机制，使之与绩效机制相挂钩，防止员工人浮于事。管理者在进行监督检查的时候应该采取正确的方法与形式，督促员工全心全意去做好。心理学研究表明，管理者利用监督检查会带来一定的压力，有压力、感到紧张并不一定就是坏事，如适当的压力让人急中能生智，增强环境适应力，促使人追求卓越等。
二是时间效率意识。时间效率意识就是做事情一定要前紧后松，及时与员工开展好沟通工作，明确每个任务实现的时间节点，在时间节点之前充分做好检查督促。
