德鲁克管理实战课程
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在团队中，管理者的行为永远是员工的榜样。制度作为大家共同遵守的准则，对我们管理者的要求远胜普通员工。管理者只有在制度下实践和树立榜样，管理者才能在员工心中保持威信，使下属自觉遵守制度。
管理需要卓有成效
卓有成效是管理者能够做到而且必须做到的事。并不是只有高管才是管理者，所有知识工作者都应该像管理者一样工作和思考。对组织负有责任，能影响组织经营成果的人就是管理者。不要认为卓有成效高不可攀，卓有成效是可以学会的。每个人都以卓有成效作为工作标准，一群平凡的人就能做出不平凡的事。如何才能卓有成效：时间管理、聚焦贡献、发挥长处、要事优先、有效决策。
如果我是这类的管理者应该如何改正？
“万金油”型管理
“万金油”型管理者突出的特点就是不管能不能管，他都敢管，希望能够使管理左右逢源。
但这样的危害也就是不具备“专业化”管理水平，进而使管理处于肤浅的“蜻蜓点水”般的状态。
1、改变什么都想管、什么都能管、什么都敢管思想，从观念意识上要求自己趋向专业化并且要提升和完善这类管理者的责任体系，原先的带有随意化管理色彩的体系必须彻底改变。
2、过去的管理，尤其是人事管理可以说是不需要什么专业特长的职位，似乎谁都能做，而各层管理者，特别是中高层，要培养成为“职业选手”，才能在管理的舞台上扬帆启航、搏击风浪。
