德鲁克管理实战课程
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每个人都喜欢正面的意见，对待负面的意见往往会有敌对的心理。所以大多数管理者只喜欢听好话，不喜欢听意见，所以很容易形成武断专制的局面，这对决策和执行都是非常不利。作为管理者，应该虚心接受意见、不断反省自我，尽量避免错误。
管理需要效能而不是效率
有所成就的人，都从重要的事情做起。而且，一次只做一件事情。效率是“以正确的方式做事”，而效能则是“做正确的事”。对企业而言，不可缺少的是效能，而非效率。领导者应该是引导属下做正确的事，因为领导才华是以领导者做事的成果来判定的。不能把失败归咎于部下的无能或偶然状况。其实，失败是系统存在缺陷的征兆。有效的管理就是关注时间管理，关注系统思考，关注培养接班人。
什么是管理过度？
管理过度在快速发展的中小企业中是很频繁发生的，比如说组织结构层级过多；比如说制度形式大于内容；又比如说流程繁杂且冗长；或者说会议过多且质量差......
我们知道，在企业成长的同时，企业的工作也愈加的繁琐，业务流程越来越复杂，当现行很多企业在推行所谓的精细管理的时候，无疑解决了很多繁琐的程序，让工作变得流畅了。但不能就此忽略主观上的人在其中所起到的作用，企业发展过程中以人为本才是企业管理的基础。而在实际工作中，精细管理怎样达到管理上的平衡，掌握好管理的度，也是很多企业面临的一个问题。
