德鲁克管理实战课程
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做管理，“重人情”还是“重制度”？情、理、法，还是法、理、情？不同的企业在这个问题上有不同的排序。如何处理这三者之间的关系直接决定了企业的发展方向。对于大多数国内企业来说，要处理好情、理、法的关系非常困难，需要克服各种观念和习惯的束缚。在管理中，到底是采用西方讲原则、讲纪律、讲制度的理性精神，还是中国传统文化的人本精神？是否能够找到一个平衡点？
德鲁克谈管理
1、管理是为了提高效率。而管理的至高境界是不用管理。
2、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其权威就是成就。
3、领导和管理是两个截然不同的概念，管理者的工作是计划与预算、组织及配置人员、控制并解决问题，其目的是建立秩序；领导者的工作是确定方向、整合相关者、激励和鼓舞员工，其目的是产生变革。
如果我是这类的管理者应该如何改正？
自来熟型管理
作为一名管理者，如果你的态度随和，与许多人都以平常心去对待，那么，别人会说你有“亲和力”。
但是，这样也就很容易造成与下属或合作单位的人员过分熟的尴尬。这种类型的管理者不仅容易失掉身份，让别人小瞧甚至于看不起。
1、在人际交往中，管理者应该清楚的理解自己和他人的责任与权利范围，这样既保护自己的个人空间不受侵犯，也注意不频繁他人的个人空间。
2、自来熟管理者，往往自我边界模糊，或者管理更加“亲民”导致的员工懈怠的情绪产生。所以需要更加严格对待，眼光长远一点，不要怕得罪人，公平对待每一个人。
3、重视自我空间的保护。过度热情有时会不顾别人意愿，擅自依照自己的想法提供帮助或关心，或者让自己陷入“情义和规则”的两难之间。
4、树立边界意识，不要越界，同时在一定程度上注意自己的行为情绪。
