德鲁克管理实战课程
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在团队中，管理者的行为永远是员工的榜样。制度作为大家共同遵守的准则，对我们管理者的要求远胜普通员工。管理者只有在制度下实践和树立榜样，管理者才能在员工心中保持威信，使下属自觉遵守制度。
海豚式管理
海豚式管理强调，仅像旧模式所教导的那样善待人并善用人是不够的，因为员工们不希望像以往那样被利用，他们想对自己的资源拥有管理权，想感到自己是在对有意义的事业做出个人的贡献。因此，管理者必须帮助下属发现其行为具有的意义和成就。
如果我是这类的管理者应该如何改正？
自来熟型管理
作为一名管理者，如果你的态度随和，与许多人都以平常心去对待，那么，别人会说你有“亲和力”。
但是，这样也就很容易造成与下属或合作单位的人员过分熟的尴尬。这种类型的管理者不仅容易失掉身份，让别人小瞧甚至于看不起。
1、在人际交往中，管理者应该清楚的理解自己和他人的责任与权利范围，这样既保护自己的个人空间不受侵犯，也注意不频繁他人的个人空间。
2、自来熟管理者，往往自我边界模糊，或者管理更加“亲民”导致的员工懈怠的情绪产生。所以需要更加严格对待，眼光长远一点，不要怕得罪人，公平对待每一个人。
3、重视自我空间的保护。过度热情有时会不顾别人意愿，擅自依照自己的想法提供帮助或关心，或者让自己陷入“情义和规则”的两难之间。
4、树立边界意识，不要越界，同时在一定程度上注意自己的行为情绪。
