德鲁克管理实战课程
-(为管理人员量身定制的成长课程!)-
在线咨询许多管理者经常抱怨员工效率低下,安排一件事很久得不到结果,拖延已经成为一种习惯…然而,很少有管理者反思自己是否拖拖拉拉、工作效率低下。员工在企业中,模仿和学习直接的对象是上级管理者,团队内的工作习惯和风气往往受到管理者的极大影响。想要员工高效率,管理者也要高效率。
管理者应该认识到的三点
先管好自己,再去管别人
自我管理是管理其他一切事情的前提。
学会发现人才,训练人才
没有完美的人才,只有训练出来的精英。
文化是管理公司的基础
公司文化,就是一个公司独特的企业性格。
如果我是这类的管理者应该如何改正?
自来熟型管理
作为一名管理者,如果你的态度随和,与许多人都以平常心去对待,那么,别人会说你有“亲和力”。
但是,这样也就很容易造成与下属或合作单位的人员过分熟的尴尬。这种类型的管理者不仅容易失掉身份,让别人小瞧甚至于看不起。
1、在人际交往中,管理者应该清楚的理解自己和他人的责任与权利范围,这样既保护自己的个人空间不受侵犯,也注意不频繁他人的个人空间。
2、自来熟管理者,往往自我边界模糊,或者管理更加“亲民”导致的员工懈怠的情绪产生。所以需要更加严格对待,眼光长远一点,不要怕得罪人,公平对待每一个人。
3、重视自我空间的保护。过度热情有时会不顾别人意愿,擅自依照自己的想法提供帮助或关心,或者让自己陷入“情义和规则”的两难之间。
4、树立边界意识,不要越界,同时在一定程度上注意自己的行为情绪。
课程咨询
1v1定制学习方案
0755-83655005
温馨提示:频道所载文章、图片、数据等内容以及相关文章评论纯属个人观点和网友自行上传,并不代表本站立场。如发现有违法信息或侵权行为,请留言或直接与本站管理员联系,我们将在收到您的信息后24小时内作出删除处理。
位置: 首页> 深圳公司德鲁克管理理论授课
我们会第一时间联系您!请保持手机畅通!
我们会第一时间给加您微信,请保持在线状态。