德鲁克管理实战课程
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管理者经常面临着压力，迫使他不得不花一些时间在效率低下、浪费时间的任务上。身为管理者，不管他是不是经理人，总是有很多时间花在非生产性的工作上。很多时间是不可避免的浪费了。
而且管理者在组织中的地位越高，组织对他的时间要求往往越大。那么如何有效地管理时间呢？
管理需要卓有成效
卓有成效是管理者能够做到而且必须做到的事。并不是只有高管才是管理者，所有知识工作者都应该像管理者一样工作和思考。对组织负有责任，能影响组织经营成果的人就是管理者。不要认为卓有成效高不可攀，卓有成效是可以学会的。每个人都以卓有成效作为工作标准，一群平凡的人就能做出不平凡的事。如何才能卓有成效：时间管理、聚焦贡献、发挥长处、要事优先、有效决策。
如何做好管理
1、目标
目标不清晰，下属就没有努力的方向，能力就无法聚焦，工作成果也无法展现。
因此，一个优秀的管理者，必须能给团队设定清晰的目标，至少是符合SMART原则的。2、计划
光有目标，但没有计划或者计划不可行，下属依然会无法适从。
特别是多人协作的工作，在没有计划的情况下就贸然开始工作，结果只能是一团乱麻，个体能力再强的员工也会变成你眼中“无能”的下属。
因此，作为领导，你必须要有一份可以让下属照着开展工作的计划。
3、流程与方法
每个下属的能力水平都是不一样的，有人可能只要你给个方向，他就能给你直接的成果，但这样的下属在你团队中的比例绝对少于20%。
所以你需要将团队的优秀经验固化成流程和模板，这样既能给下属以方法指导，又能在人员工作水平参差不齐的情况保证团队整体的工作水准。4、领导力
影响你管理水平的就是你自己的领导力。
如果你自己的人品或能力不被下属认可，你自己缺乏表率，或者你自己不会有效授权，那么你手下绝对全部都是“能力不足”的人。
因此，作为管理者，自己要具备过关的能力，做好表率，并学会给下属合理授权。
