深圳管理实战总裁班

德鲁克谈管理者

1、管理者就是如何利用别人的长处来实现自己目标的人。

2、领导者的定义就是其后面有追随者。没有追随者，就不会有领导者。

3、管理者应该诚恳的询问：我常做哪些既浪费你时间又没有效果的事情？

4、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。

管理者需要提升哪些管理意识？

一是主动检查监督的意识。主动检查监督意识体现在，自己要结合不同人的特点，将检查监督的时间和频次以及检查要点做到心中有数，多提醒对方及时进行改善。企业应该建立一套完善的监督机制，使之与绩效机制相挂钩，防止员工人浮于事。管理者在进行监督检查的时候应该采取正确的方法与形式，督促员工全心全意去做好。心理学研究表明，管理者利用监督检查会带来一定的压力，有压力、感到紧张并不一定就是坏事，如适当的压力让人急中能生智，增强环境适应力，促使人追求卓越等。

二是时间效率意识。时间效率意识就是做事情一定要前紧后松，及时与员工开展好沟通工作，明确每个任务实现的时间节点，在时间节点之前充分做好检查督促。