德鲁克管理实战课程
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在团队中，管理者的行为永远是员工的榜样。制度作为大家共同遵守的准则，对我们管理者的要求远胜普通员工。管理者只有在制度下实践和树立榜样，管理者才能在员工心中保持威信，使下属自觉遵守制度。
德鲁克谈管理者
1、管理者就是如何利用别人的长处来实现自己目标的人。
2、领导者的定义就是其后面有追随者。没有追随者，就不会有领导者。
3、管理者应该诚恳的询问：我常做哪些既浪费你时间又没有效果的事情？
4、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。
如何做好管理
1、目标
目标不清晰，下属就没有努力的方向，能力就无法聚焦，工作成果也无法展现。
因此，一个优秀的管理者，必须能给团队设定清晰的目标，至少是符合SMART原则的。2、计划
光有目标，但没有计划或者计划不可行，下属依然会无法适从。
特别是多人协作的工作，在没有计划的情况下就贸然开始工作，结果只能是一团乱麻，个体能力再强的员工也会变成你眼中“无能”的下属。
因此，作为领导，你必须要有一份可以让下属照着开展工作的计划。
3、流程与方法
每个下属的能力水平都是不一样的，有人可能只要你给个方向，他就能给你直接的成果，但这样的下属在你团队中的比例绝对少于20%。
所以你需要将团队的优秀经验固化成流程和模板，这样既能给下属以方法指导，又能在人员工作水平参差不齐的情况保证团队整体的工作水准。4、领导力
影响你管理水平的就是你自己的领导力。
如果你自己的人品或能力不被下属认可，你自己缺乏表率，或者你自己不会有效授权，那么你手下绝对全部都是“能力不足”的人。
因此，作为管理者，自己要具备过关的能力，做好表率，并学会给下属合理授权。
