德鲁克管理实战课程
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管理者处于企业组织结构的中上部。作为企业所有者和员工之间的桥梁，将企业的战略规划和实际经营联系起来。简言之，管理者在实现企业愿景方面发挥着重要作用。
德鲁克谈管理者
1、管理者就是如何利用别人的长处来实现自己目标的人。
2、领导者的定义就是其后面有追随者。没有追随者，就不会有领导者。
3、管理者应该诚恳的询问：我常做哪些既浪费你时间又没有效果的事情？
4、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。
什么是管理过度？
管理过度在快速发展的中小企业中是很频繁发生的，比如说组织结构层级过多；比如说制度形式大于内容；又比如说流程繁杂且冗长；或者说会议过多且质量差......
我们知道，在企业成长的同时，企业的工作也愈加的繁琐，业务流程越来越复杂，当现行很多企业在推行所谓的精细管理的时候，无疑解决了很多繁琐的程序，让工作变得流畅了。但不能就此忽略主观上的人在其中所起到的作用，企业发展过程中以人为本才是企业管理的基础。而在实际工作中，精细管理怎样达到管理上的平衡，掌握好管理的度，也是很多企业面临的一个问题。
