德鲁克管理实战课程
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如果你自己观察，很多公司都有这样的问题：领导评价下属执行力差、缺乏创造力；员工吐槽上司什么都不懂、瞎指挥。是不是很熟悉？也许这在你的公司也正在发生。这个问题的背后其实是一个管理问题——管理者缺乏“动手能力”。
上下级之间，似乎永远在心里给对方“打标签”，而且80%以上是不佳标签。
这些标签，就是日积月累，影响相互认同和理解的关键负面因素。
作为管理者，无法阻止下属给自己贴上各种标签，例如：强势、专业、严谨、严肃、世故、老资历、空降兵、有背景……等等。这里有褒有贬，但有些标签一定不能出现，那就是：高高在上、指手画脚、只说不做......
德鲁克谈管理
1、管理是为了提高效率。而管理的至高境界是不用管理。
2、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其权威就是成就。
3、领导和管理是两个截然不同的概念，管理者的工作是计划与预算、组织及配置人员、控制并解决问题，其目的是建立秩序；领导者的工作是确定方向、整合相关者、激励和鼓舞员工，其目的是产生变革。
如果我是这类的管理者应该如何改正？
如果一个管理者，在日常决策的过程中总是优柔寡断，不能当机立断。
也许做为管理者，考虑方方面面因素太多，但是考虑太多，反而会贻误市场战机。
而且还给员工留下领导办事拖拉的感觉，从而使员工有样学样，养成拖拉的习惯。终使企业形成拖拉的氛围，影响企业的执行力。
1、这类型管理者要时刻提醒自己提高决策的效率，从思想上改变拖拉的作风。可以有意识的从一些日常小事情的决定上锻炼自己，使自己逐渐养成快速决策的习惯。
2、实施动态管理，管理者运筹帷幄的前提条件是对市场的了如指掌，只有这样才能提高决策的速度，避免决策错误。
