德鲁克管理实战课程
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管理者懂得如何在自己的工作中做到卓有成效，才会给其他人树立高效的榜样。
员工除了关注上级怎么说，他们更看重上级是怎么做的。因此管理者只有严格要求自己，带头起表率作用，把“照我说的做”变为“照我做的做”，才具有说服力。好的领导人必须懂得，要求下级和员工做到的事，自己必须先做到。
德鲁克谈管理
1、管理是为了提高效率。而管理的至高境界是不用管理。
2、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其权威就是成就。
3、领导和管理是两个截然不同的概念，管理者的工作是计划与预算、组织及配置人员、控制并解决问题，其目的是建立秩序；领导者的工作是确定方向、整合相关者、激励和鼓舞员工，其目的是产生变革。
如何做好管理
管理重在追求或取得成果。检验管理的一个重要原则就是看是否达到了目标，是否完成了任务。当然，这个原则并不是在所有情况下都适用，管理者应该把精力和注意力放在“可以做”的事情上。管理者重要的是要有全局观，要眼观全局，着眼于整体，把整体发展视为己任。管理者应该理解自己的任务，不应从自己的职位出发，而应着眼于如何运用源于职位的知识、能力和经验来为整体效力。 只有以目标导向，注重结果，才能做好团队管理。
