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海豚式管理强调,仅像旧模式所教导的那样善待人并善用人是不够的,因为员工们不希望像以往那样被利用,他们想对自己的资源拥有管理权,想感到自己是在对有意义的事业做出个人的贡献。因此,管理者必须帮助下属发现其行为具有的意义和成就。
管理者的惰怠行为
1.安于现状,不思进取
安于现状、不思进取应该只是少数的管理者,虽然不多,但肯定存在。
对于管理者而言,你敢不敢于去挑战新的领域,敢不敢于去挑战新的难题,敢不敢于有所追求?
如果是不敢的话,都是安于现状的表现,也是不思进取的表现。
2.明哲保身,怕得罪人。
有的管理者,什么事情心里都清楚,什么事情都讲得头头是道,但就是不敢站出来说话、反馈问题。
或者不敢去推动,怕得罪周边,怕得罪领导,还怕得罪下属。
3.推卸责任
如果发生任何事情,主管都习惯性地先看自己有什么问题,都先把自己的原因找出来,那么真正的原因就出来了。
但我们习惯的却是先找别人的问题,不找自己的问题;
还有一种情况,就是老担心别人做不好,不担心自己做不好。
现在很多人,很习惯去讲一大堆别人的问题,从来不讲自己的问题。
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