2019年二级建造师培训
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2019年二级建造师课程
班级类型:公共单科班(¥1580)实务单科班(¥1980)三科联报(¥4980)
科目:法规、管理、实务
课程模块:基础导学精讲、考点实战、串讲预测、高频易错、预测点睛、揭秘集训
配套资料:历年真题集、标准化讲义、核心考点手册、高频易错宝典、考前预测ABC试卷
服务:1、优路APP下 载题库训练;2、学习中心专业问题答疑;3、专职班主任老师学习督导;4、考试不过科目,下一年免学费重修;5、专职讲师在线答疑
咨询优惠二级建造师入学考试条件
任何遵守国家法律法规并满足以下条件之一的人都可以申请一级施工工程师资格考试:
1.工程或工程经济学学士学位,工作6年,其中建筑工程施工管理4年。
2。获得工程或工程经济学学士学位,工作4年,其中3年在建设项目管理。
3。毕业于工程或工程经济学学士学位或研究生课程,工作3年,其中建筑工程施工管理2年。
4。取得工程或工程经济学硕士学位,工作2年,其中1年从事建设项目施工管理工作。
5。取得工程或工程经济学博士学位,从事建设项目施工管理1年。
2。取得一级建造师资格证书的人员,也可以根据实际工作需要,选择“专业工程管理与实践”科目相应的专业,并登记参加“一级建造师相应的专业考试”。申请人必须提供资格证书和其他有关材料,方可申请考试。
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优路教育是一家专注于工程、医卫、教师、财经领域辅导培训的综合性教育服务机构。
公司现有4000余名员工,600余名专业师资,已在全国众多城市开设了200余家直营分校。
主营项目包括:
工程类——建造师、消防工程师、造价工程师、安全工程师、监理工程师、
咨询工程师、环境影响评价师、BIM工程师;医药类——执业医师、执业药师;教师类——教师资格证、
教师招聘考试、特岗教师考试;财经类——初/中级经济师、初/中级会计师、注册会计师、银行从业资格、证券从业资格、基金从业资格等。
二级建造师的发展前景
1.对于个人而言,如果他们从事建筑行业,他们希望获得管理职位并获得更好的发展。拥有建造师证书对个人来说是一个很大的提升,并且有资格成为项目经理。
2.对于企业来讲是取得相应的企业资质的必备条件。特别是一些具有二、三级资质的企业,必须有一定数量的二级建造师,即只有有相应数量的建造师,才能取得相应的企业资质,承包相应的工程。投标时还需提供二级建造师证书!
3.对于非专业人士,他们可以赚取一点兼职收入!目前,二级建造师证书年费一般在1万元左右,个别省份和专业年费甚至达到2-3万元。
二级建造师工作范围
1 市政公用工程 市政公用,土石方、地基与基础、预拌商品混凝土、混凝土预制构件、预应力、爆破与拆除、环保、桥梁、隧道、道路路面、道路路基、道路交通、城市轨道交通、城市及道路照明、体育场地设施、给排水、燃气、供热、垃圾处理、园林绿化、管道、特种专业
2 通信与广电工程 通信与广电,通信线路、微波通信、传输设备、交换、卫星地球站、移动通信基站、数据通信及计算机网络、本地网、接入网、通信管道、通信电源、综合布线、信息化工程、铁路信号、特种专业
网校不用分区域,好就行!环球网校!授课【工程经济(梅世强)、项目管理(威振强)、法规(陈印)、建筑工程(王老师)、机电工程(刘平玉、侯老师)、市政工程(陈老师.....
1.对于个人而言,如果他们从事建筑行业,他们希望获得管理职位并获得更好的发展。拥有建设者证书对个人来说是一个很大的提升,并且有资格成为项目经理。 .....
1、 准备充分 要想一次拿下二级建造师证书,这是一个技术活,就像我们在工程中一样,都需要技术和经验。这里面的.....
我本人考了二级和一级的建造师,我们都是上班族,以我的经验,你越是上班累越要报个培训班,培训班实际上是缩短你看书的时间,让.....
1.施工成本管理的任务与措施
施工成本是指施工过程中所发生的全部生产费用的总和,由直接成本和间接成本组成。成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部。组织管理层体现效益中心的管理职能,项目管理层发挥现场生产成本控制中心的管理职能。
施工成本管理包括成本预测、计划、控制、核算、分析和考核6项任务。施工成本预测是在工程施工以前对成本进行的估算;施工成本计划是降低成本的指导文件,是设立目标成本的依据,是施工成本预控的重要手段;施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程,可分为事先控制、事中控制(过程控制)和事后控制;施工成本核算是对施工费用进行归集和分配,计算总成本和单位成本实际发生额,一般以单位工程为成本核算对象。形象进度、产值统计、实际成本归集三同步,即三者的取值范围应一致;
施工成本分析应贯穿施工成本管理的全过程,包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正,成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差;施工成本考核评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩,并以此给以相应的奖励和处罚,也可分别考核组织管理层和项目经理部。
施工成本管理的措施包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。施工成本控制工作计划属于组织措施。技术措施包括:设计、方案、材料、机械等方面的内容。经济措施是易为人们所接受和采用的措施。采用合同措施控制施工成本,应贯穿整个合同周期,包括从合同谈判开始到合同终结的全过程。
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