二级建造师的发展前景
在注册和雇用后,建造商可以以建造商的名义担任建造项目的项目经理,从事其他建造活动的管理,并以建造师的身份从事其他业务。法律、行政法规或者国务院建设行政主管部门规定的。
国务院建设行政主管部门规定的其他业务。
在行使项目经理职责时,二级注册建造师可以担任二级建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目经理。
但是,合格的施工人员能否担任大中型工程项目经理,由建筑施工企业自行决定。
二级建造师的工作范围
1.机电工程、石油化工、电力、冶炼、钢结构、电梯安装、消防设施、防腐保温、起重设备安装、机电设备安装、建筑智能、环保、电子、仪器仪表安装、火电设备安装、输变电、核工业、电炉、冶炼机电设备安装、化工石油设备、管道安装、管道、无损检测等海洋石油、体育设施、净化、旅游设施、特种专业。
2.通信与广电工程 通信与广电,通信线路、微波通信、传输设备、交换、卫星地球站、移动通信基站、数据通信及计算机网络、本地网、接入网、通信管道、通信电源供应,综合布线,信息工程,铁路信号,铁路信号,特种专业。
二级建造师学习要点
建筑实务
1.实务是大家都最为关心的,所以这里我做详细介绍,众所周知,实务共分为三章,第一章为技术部分,第二章为管理部分,第三章为规范部分。建筑实务的案例考点几乎集中于第二章。考试的时候基本上是按照进度、质量、安全、合同、综合管理方面为主线进行出题的。
2.复习时,先完整的看一遍精讲课程,然后做做近五年的真题,了解下考试的情况和难度,当然真题解析各个老师都会在培训课程中解析的,你要做的就是自己去体验,去书写,一定要写,写,写出来。。。重要的事情说三遍。
3.然后看一遍习题班课程,在真题的基础上进一步扩大自己的复习知识点。
4.最关键的一步。在有了前面的基础后,剩下要做的就是背书了。第一章主要为选择题考点,且很多技术方面的知识,重点是理解,背诵方面主要把混凝土、钢筋相关的内容背住。第二章主要是案例考点,进度控制(横道图、双代号网络图作为必考内容)这里肯定是要理解了;质量管理、安全管理方面重点是记忆、背诵,老师在授课时,会将重点列出来的,跟着老师的节奏走就行了;合同管理方面是我的本行,这里我基本上看一遍就懂了,这里的考题需要注意的是书写规范,以免扣分;综合管理只要是现场的布置、消防等内容,这一块也是考试的重点,需要背住。第三章主要是规范,以选择题为主,案例题关于危险性较大的分部分项工程专项施工方案会在这里出题,老师会给你详细讲解的。
二级建造师的入学考试条件
(1)那些遵守国家法律和法规并符合下列条件之一的人可以注册参加二级建造师所有科目的考试:拥有工程或工程经济学中专以上学历,从事建筑工程项目管理2年以上;拥有其他专业中专以上学历,从事建筑工程施工管理5年以上;从事建设项目管理工作15年。
(2)具备其他专业中专及以上学历并从事建设工程项目施工管理工作满5年;
(3)报考条件中的专业要求,本科学历应按照专业对照表(见附件2)所列专业来确定工程类或工程经济类专业,其他学历报考者所学专业应与本科学历专业对照表所列专业相近。 其他考生的专业应与本科学位专业参考表中所列的专业相似。
(4)二级建造师执业资格考试成绩有效期内如有不合格的《专业工程管理与实务》科目,报考人员可以更改专业并按老考生进行处理,保留原档案号,“建设工程施工管理”和“建设工程规章制度及相关知识”科目在考试成绩有效期内继续有效;具备工程管理和实践专业资格的考生,在考试期间不得改变专业。有效期。
根据《建造师执业资格考试实施办法》符合《建造师执业资格制度暂行规定》有关报名条件,于2003年12月31日前,取得建设部颁发的《建筑业企业一级项目经理资质.....
01动笔动脑 实务和公共课不同,不但要动脑更要动笔,除了记诵重要段落,还要多默写、比对。不动笔永远走不上正轨、把握不住答题的思路和方向。这是.....
在获取了二级建造师执业资格证书之后,或因为职业需要的话,必须进行注册,随即也会涉及到二级建造师这一问题,那么二级建造师注意事项各位执业人员也.....
在2019年建设者二级考试中如何提高自学效率?由于各行业的需要,各种专业证书的颁发应运而生。 1。多做运动,或者多做运动! 平时没.....
组织论
1、控制项目目标的四大措施:组织、管理、经济、技术。其中最重要的是组织措施。
2、组织工具:包括项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图等。
3、结构模式
1)职能组织结构:有多个矛盾的指令源;
是一种传统的组织结构模式,我国多数的企业、学校、事业单位还在沿用。
2)线性组织结构:只有唯一指令源,上级对下级;
是国际上建设工程项目管理的常用模式;缺点是指令路径过长。
3)矩阵组织结构:指令源为两个,指令来自于纵向和横向两个工作部门;当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时,由该组织系统的最高指挥者进行协调或决策。也可以实现约定采用纵或横指令为主。适宜用于较大的组织系统。
工作流程组织
1)管理工作流程组织,如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程;
2)信息处理工作流程组织,如与生成月度进度报告有关的数据处理流程;
3)物质流程组织,如钢结构深化设计工作流程,弱电工程物资采购工作流程,外立面施工工作流程等。
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