成都4D领导力课程价格

4D领导力是一个以改变团队背景为目的的一套非常简单实用的培养卓有成效领导者的方法。这套体系中是4D代表着人的个性，把人按照天生个性分为4类，每类分别以绿、黄、蓝、橙4种颜色来代表，各种天生个性的人分别具有不同的优秀品质；同时4D也代表着四种领导力策略，人们在工作和生活中会很自然地运用一种行为策略，绿色代表培养、黄色代表包容、蓝色代表展望，橙色代表指导。4D领导力通过学习四种领导力策略的特点，以及如何支持团队成员，高效的领导者可以自如地在合适的时机，选择最合适的策略，从而创造高绩效的团队。4D体系就是帮助那些天生在一个维度上具有优势的人们提升其在其他维度上的能力，成为与任何类型的人都能良好沟通的四维（4D）领导者。他们能够建立4D沟通模式，去匹配团队成员；用4D的方法来管理团队和商务运营，然后自然地把团队打造成平衡的4D团队。

1、帮助企业打造卓越团队，突破团队困境，创造卓越绩效；

2、为企业培养优秀的4D领导者，助力企业的发展；

3、提升团队的能力，可以帮助企业优化人力资源，实现人力资源的高效配置。

培训前工作：课前启动

•确定参与者和团队

•向团队领导做4D介绍

•向参与者介绍目的和发展过程

•实施团队和个人发展测评

•团队和个人测评报告反馈和解读

•画出提升组织领导力和绩效发展路径图

模块一：4D系统介绍

•从案例中剖析问题发生的深层次原因

•探索第五力-第五力胜过个人能力

•团队背景管理是团队管理的核心

•什么是4D

•4D的评估流程

•4D对卓越团队打造的作用

模块二：认识自己和团队

•用4D发现自己的性格

•四种性格的优势和需改善领域

•四种性格的AMBR

•做一个4D全能的领导者

•用4D流程改善人际关系

•用4D诊断团队的文化图样

•讨论：我如何用4D匹配其他团队成员和团队并合作

模块三：提升领导力的有效性

•领导者的特质与态度和能力的相关度

•通过管理语言来管理行为

•“红色”台词制约团队的绩效

•通过五种形式的情感表达来管理本人和团队的能量

模块四：使用背景转换工作表(CSW)解决团队实际问题

•找出团队中存在的“大象”（问题）

•现场教练：使用CSW表格解决实际团队问题

•学员分享：团队群策群力带来的变化

•CSW表使用的关键点

模块五：实践卓越团队的8种行为，实现团队背景转变，

•8种行为的介绍

•团队成员对8种行为的现场探索

•对测评结果中的短板行为项进行现场讨论、练习

•对每一项行为建立日常行动方案

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1、这些年上过不少的课程，像企赢如此用心、关注学员的知行合一和持续成长的是第一个，感恩遇见，相伴同行。

2、第一次参加为期两天的4D领导力培训，老师的指导拓宽了我的认知，让我们对4D有了更深入的体会，也为接下来的如何带领团队提供了清晰的思路。

3、三人行必有我师，更何况30人行，再次系统梳理了4D的内容，加深了对每个模块的理解，可以更好的进行转化！