人才培养方案培训课程

在新的竞争形势下，企业的稳步、持续发展，需要持续不断地锤炼企业内功，尤其是对加强核心骨干人才的梯队培养。但作为企业的领导者和人力资源管理者却常常遇到以下困惑：如何建立强有力的人才梯队，支撑组织的快速发展？如何构架有层次，有梯度的人才矩阵系统？对于储备人才，应如何进行持续性的培养、跟踪、考评以及激励？如何建立以胜任素质为核心，以机制和流程为保障的企业人才梯队建设系统？本课程不但深入讲解企业关键人才梯队的选拔、培养、考核、评估、激励、过程管理的流程，还将结合大量的案例及实操，使学员掌握人才梯队管理的方法和相关管理工具。

1、帮助建立正确的人才梯队建设的观念，认识人才梯队建设对企业发展的重大作用；

2、了解任职资格管理的理念，明晰人才梯队建设中任职资格管理的目标与要求；

3、掌握任职资格管理的相关工具和方法，并正确使用其指导员工设计下一步发展；

4、清楚领导岗位人才梯队建设的要求，明确领导者在人才梯队建设中的作用和角色定位；

5、掌握关键领导岗位人才梯队建设中的选拔、领导力发展、人才留用的主要工具和方法。

模块一：探寻让基业常青的硬核——从战略驱动到战略人才驱动

一、解析企业竞争领域价值链

二、解析企业核心竞争力

三、解析企业战略规划

四、解析企业战略能力

五、解析企业人才梯队

模块二：描绘让基业常青的人才——构建战略人才标准，选对人

一、时代对于胜任力的要求

二、构建战略胜任力模型

模块三：挖掘让基业常青的人才——开展战略人才盘点，找对人

一、解析人才盘点

二、解析人才评估

三、解析人才盘点应用

模块四：培育让基业常青的人才——构建战略人才培训体系，育对人

一、人尽其才，人才发展双通道

二、构建双体系培训

第五单元：锻炼让基业常青的人才——规划战略人才发展路径与跨越点，用对人

一、高潜激励策略

二、高潜发展策略

第六单元：吸纳让基业常青的人才——管理战略人才库，留对人

一、赋能企业生命力

二、人才分类管理

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我们公司很重视这次的培训，这关系到我们未来一年的人才梯队建设的战略，目前我们公司发展很快，但人才有点跟不上我们的发展速度了，虽然外部招聘可以弥补一点，但我们还是想建立自己的人才梯队，提升我们自己的人才培养能力，为公司以后的进一步发展提供动力，就目前而言我们对这个培训还是比较满意的，基本达到了我们的要求，可以期待下一步的合作。

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