随着现代企业的市场环境变化越来越快,以及中国企业对人才的重视程度不断提高,企业除了加大对外部人才的引进、甄选力度外,关注人才梯队建设、改善内部人才培育发展机制的重要性不可忽视。根据美国企业领导力委员会报告,全球为数众多的企业将人才梯队管理列为最优先考虑的工作。
尽管不少企业在人才梯队建设方面投入了相当的资源与精力,但被认为训练有素的新任人员还是由于准备不足而难被委以重任、甚至惜败的现象也屡屡发生。究其原因,主要是由于企业未成功找到并弥合那些足以使梯队人才落马的差距,同时也有一些企业只是机械地更新梯队人员名单,尚未构建起一套相应的长效培育发展机制,难以为组织各层级源源不断地输送优秀人才。
1. 了解任职资格体系发展过程及领先企业的架构标准
2. 应用任职资格架构,编写企业自身的任职资格标准
3. 掌握任职资格等级认证流程及认证过程中常见问题
4. 掌握任职资格体系与人力资源其他模块的互动关系
模块一:探寻让基业常青的硬核——从战略驱动到战略人才驱动
一、解析企业竞争领域价值链
二、解析企业核心竞争力
三、解析企业战略规划
四、解析企业战略能力
五、解析企业人才梯队
模块二:描绘让基业常青的人才——构建战略人才标准,选对人
一、时代对于胜任力的要求
二、构建战略胜任力模型
模块三:挖掘让基业常青的人才——开展战略人才盘点,找对人
一、解析人才盘点
二、解析人才评估
三、解析人才盘点应用
模块四:培育让基业常青的人才——构建战略人才培训体系,育对人
一、人尽其才,人才发展双通道
二、构建双体系培训
第五单元:锻炼让基业常青的人才——规划战略人才发展路径与跨越点,用对人
一、高潜激励策略
二、高潜发展策略
第六单元:吸纳让基业常青的人才——管理战略人才库,留对人
一、赋能企业生命力
二、人才分类管理
课程很好,对我们有很大的启发,现在我们公司已经开始采取行动了,建立了自己的人才培养机制,并且进一步优化了人力资源配置,后面还会进行挖掘、培养、储备优秀的人才队伍,全面提升后备人才综合素质和履岗能力,以些来提升我们整个企业的战斗力。
企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!
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