人才是企业实现总体战略目标的人力资源保障,是实现可持续发展的根本动力。一家企业若想长治久安,稳步发展,需要建立一支人才阶梯队伍,确保在企业内有一批训练有素、经验丰富、善于自我激励的优秀人才接任未来的重要岗位。
本课程从人才梯队建设与企业发展的关系着手,提出人才梯队建设的最佳实践――基于胜任素质的人才梯队建设,重点讲述如何有效制定人才需求计划,如何建立目标职位胜任素质模型,如何确定接班人、构建接班人培养计划,以及人才经营基地平台建设。同时课程中将大量展示人才评价工具的操作方法及演练,内容详实,案例充足,参考性强。
◆掌握人力资源现状分析与需求预测,制定人才需求计划
◆掌握多种有效的员工素质评估方法,建立企业人才库
◆学习设计员工个人发展模式,建立人才发展通道,制定员工培养与发展计划
◆获得如何建立强有力的人才梯队,支撑组织的快速膨胀的管理理念
◆学习如何调整原有人才结构,构架有层次、有梯度的人才矩阵系统
◆掌握如何进行持续性的培养、跟踪、考评以及退出安置
◆掌握如何建立以胜任素质为核心,以机制和流程为保障的企业人才梯队建设系统
引子: 大国崛起的启示(一个字、两张图、三个标识+一组数据)
第一篇:认知与理念篇
第一讲、企业人才与人才队伍建设困惑
第二讲、从企业核心竞争力看人才的梯队建设
第二篇:人才梯队建设规划篇
第三讲、企业人才观与人才标准设计
第四讲、企业战略与组织能力需求分析与设计
第五讲、人才梯队体系规划
第六讲、梯队人才能力模型设计与考评
第七讲、梯队人才的培育规划
第八讲、如何选人 :梯队人才的选拔
第九讲、如何育人 :梯队人才的培育
第十讲、如何用人 :梯队人才的历练
第十一讲、如何留人 :梯队人才的留用
第十二讲、梯队人才培育的绩效评估与管理
如何为公司的发展提供源源不断的后备人才,如何有效开展人才梯队体系建设,如何提供满足公司要求的一系列管理服务,可能是每个HR都会遇到的问题,我也一直为这个问题而烦恼。很高兴在企赢培训学院这里,在这个课堂上得到了我想要的答案,人才梯队建设这个课程为我以后的工作方向指明了道路。
企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!
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