北京员工股权激励培训班

为什么有的企业发展初期顺风顺水，做强做大过程问题层出不穷？！

为什么有的企业骨干人才流失严重，“另立山头”现象屡屡发生？！

为什么有些老板总是喜欢亲力亲为，认为授权他人之后效率递减？！

作为企业管理创新的一种有效手段，90%的世界500强企业，通过实施股权激励实现了资金融通、人才吸引、内部管控激励，为企业规范发展发挥了重要作用。

然而，由于股权激励的复杂性和专业性，如何有效发挥其正面激励作用，避免因非专业设计给企业发展带来伤害，尤其避免不适当的激励方案阻碍拟融资上市公司的发展进程？

成功运用股权激励方案，已经成为企业真正做强做大的现实挑战与考验。

1.明确激励方向，抓住激励本质

2.搞懂持股模式，明确持股方式

3.掌握设计要素，形成落地方案

4.理清实施流程，掌握落地方法

一、股权激励的认知

1、什么是股权激励

2、股权激励的核心内涵

3、对股权激励的深度理解与认知

4、股权激励成功实施的八大影响因素

5、股权激励常见的十大问题

二、股权激励模式详解

1、股权激励模式框架：实股、虚拟股、期权/期股

2、限制性股票：有条件的低价股票

3、业绩股票：企业请客企业买单的股票

4、员工持股计划集体户口形式的股票

5、虚拟股票：挂股票的名，行奖金的实

6、股票增值权：现金兑现的股票

7、期权：未来的股票

8、期股：缴纳保证金的期权/虚拟股

三、持股方式设计

1、常见持股方式

2、自然人持股

3、有限公司持股

4、有限合伙企业持股

5、委托持股

四、股权激励方案设计

1、股权激励方案包括哪些内容

2、定人：谁可以有，谁没有

3、定量：总量多少，个量几何

4、定价：是买是送，估值多少

5、定时间：如何把握时间节点

6、定条件：考核条件、调整条件、退出条件

7、定来源：股份从何来，资金从何出

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通过一天的学习，粗浅的了解了一些股权激励的方法、企业控股模式的基本原理与分类等的概念，深刻感受到股权激励、公司治理、控制权的方案设计、实施等工作，是一个专业性很高的工作。从老师的授课，我们看到股权激励是一把双刃剑，它能激发团队的积极性，将个体与企业发展捆绑起来，但是一旦管控不好，操作不当，也会伤害到企业。它如双刃剑一般，可以刺伤对手也可以刺伤自身。所以，它就需要一个配套的剑鞘，这就是良好的公司规则。通过针对性的规则涉及，注意规避系统性的风险，才能避免伤及自身。自身学习的同时，也应该交由更专业的人去设计、实施。