重庆股权激励培训课程

商业模式解决了“干什么、怎么干”，可是没有解决“为谁干，干了之后怎么分”，不解决员工“干”的动力源泉，企业发展后劲必然不足！股权激励，是帮企业留住人、激励人、吸引人，永葆基业长青的必然选择！但是，股权激励做容易，做好难！在不了解的情况下贸然实施是难上加难！只有老板深刻了解股权激励的模式、内涵、价值、关键点后设计出来的方案，才是有灵魂、能落地、出效果的股权激励方案！

1.全面掌握股权激励10D模型

2.全面掌握股权激励的12种模式

3.全面掌握股权激励应遵循的5大原则

4.全面了解与股权激励方案的设计方法

5.全面掌握上市公司与非上市公司实施股权激励的步骤

6.全面掌握股权激励的考核方法

7.全面掌握股权激励的会计处理和税务处理

8.全面了解股权激励方案运行中常碰见的问题

9.掌握股权激励方案对企业上市的影响及其解决办法

10.全面掌握股票激励有关的法律法规的精髓

第一部分：对股权激励的认知

1、股权激励在法律和实践中的定义

2、股权激励的核心内涵

3、股权激励的价值（对公司、对员工）

4、股权激励的智慧、原则与风险

5、股权激励成功的关键因素

6、股权激励所涉及到的法律法规

第二部分：股权结构与持股方式设计

1、股权整体布局

2、股权与控制权

3、创业期公司股权结构设计

4、成长期公司股权结构设计

5、拟上市公司的股权结构设计

6、股权激励的持股方式设计

第三部分：股权激励的模式解读

一、股权激励模式分类与框架

二、虚拟股模式详解

三、实股模式详解

四、期权模式详解

五、其他股权激励模式

第四部分：长期动态优化股权激励模型

1.长期动态优化股权激励模型介绍

2.长期动态优化——股权结构动态模型

3.长期动态优化——激励模式动态模型

4.长期动态优化——激励对象动态模型

5.长期动态优化——激励数量动态模型

6.长期动态优化——股权价格动态模型

7.长期动态优化——收益机制动态模型

8.长期动态优化——进入退出动态模型

第五部分：股权激励方案设计

一、如何确定激励对象

二、如何确定激励数量

三、如何确定授予价格

四、如何定股份来源与资金来源

五、如何定收益机制与退出机制

第六部分：股权激励落地与管理

1、操作层面对股权激励的再认知

2、落地操作要做好哪些准备？

3、股权激励实施操作的五大阶段

4、落地实施的流程、方法、工具

5、三会运作体系与股权管理

6、股权与股东的身份价值巩固

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谢谢企赢培训开展本次课程，对我们来说是个及时雨，这次培训，收获非常大。有关员工股权激励的问题，正是我目前最希望能够得到指引的问题，这次培训刚好对症下药，回来以后我会好好梳理一下培训的内容，根据我们的实际情况，摸石头过河，尽快落地。在落地的过程中如遇到困惑，还望能得到各位老师的多多指导。再次感谢各位老师的分享！