佛山合同体系建设课程价格

在绝大部分企业中，有关的法律法规并没有真真切切地传达至企业的整体运作中，而是继续盲目地进行企业的运作程序，而相关的领导者和管理者也对此选择了忽视，这是导致现如今大多数企业还会被合同风险所影响的重要原因之一。在企业内部中，管理部门的设立本就是为了将企业的正常运作进行规范性的管理，管理制度更是为了让企业能更加合理合法的运营，所以加强企业内部的合同风险法律意识是现如今企业应实行的重要学习项目。

1.了解采购合同的种类与形式

2.掌握采购合同的内容和谈判技巧

3.掌握采购合同管理的过程及涉及的各种活动

4.掌握回避和防范采购风险的措施

5.了解供应商可能遇到的合同问题和解决方法

模块一：合同解读

一、《经济合同法》解读

二、合同的种类与范本简介

模块二：合同谈判前的准备

一、合同对方的法律资格、资信审查

二、认清自身的履约能力

三、如何根据评估结果来确认本次合同谈判的重点与难点

模块三：制订常用合同条款节点

一、体现合同签订原则，确保合同条款的有效性

二、合同签订前的企业往来文书要注意的问题

三、销售合同条款剖析

模块四：合同各环节的主要风险点及防范措施

一、客观性合同风险及防范措施

二、主观性合同风险及防范措施

模块五：合同管理制度的建立

一、建立分级授权管理制度

二、实行统一归口管理

三、明确合同法律服务部门职责与权限

四、明确相关岗位职责分工

五、建立合同起草、会商、审核、授权、审批制度

六、建立合同履行跟踪与报告制度

七、建立合同法律事项的内审制度

八、建立合同签署、履行责任制度

九、建立合同考核与责任追索制度

模块六：合同管理流程和各环节重点注意事项

一、合同管理流程

二、合同管理各环节重点注意事项

模块七：合同执行过程控制

一、合同管理体系的一般要点

二、针对具体合同的管理与实施

模块八：合同争议的解决途径和发生争议的处理

一、合同争议的解决途径

二、发生争议的处理

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合同信息要及时归档，随着合同的签署执行，可以将合同进行归档，将合同的所有相关资料收集起来，放到一起收集起来，即不会丢失文件信息，又方便查找相关信息。归档往往发生在合同整个生命周期结束后（也可以在生效时进行）。

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