塑造卓越领导力,打造卓越团队,创造卓越绩效,是每一位领导者的梦想。但是:
为什么团队成员个顶个的厉害,但组合在一起却产生不了高绩效?
为什么部门的战斗力很强,但合作起来,却是互相挑刺,形成不了合力?
为什么有的团队领导在工作中疲于奔命,亲力亲为,事事都不放心,而下属却缺乏主动性?
为什么有的团队在项目执行时非常成功,而有些团队却延迟、经费超支或问题频频呢?是执行力的问题,沟通协作的问题还是能力的问题?
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领导者应该具备什么样的能力,才能激发团队成为高绩效的团队呢?4D领导力课程可以帮你打造这种卓越的领导力。
1、运用4D颜色和行为系统解决团队中存在的问题;
2、学会通过测评洞悉限制和增强团队绩效的因素;
3、实践卓越团队的8种行为,转变团队背景,改善团队的包容性;
4、运用CSW工具解决团队的实际问题;
5、掌握美国宇航局使用的可测量、可操作的团队管理系统。
第一章:什么是决定团队绩效的最重要因素
1、画图活动:个人情况分享
2、讨论:卓越团队的标准是什么?
3、案例分析:什么是造成项目/任务失败的最重要原因?
4、决定绩效的两大因素:环境和个体
5、环境和个体包含的主要内容
6、什么是决定绩效的最重要因素?
7、什么是第五力?第五力=环境
8、讨论:目前团队中存在的问题
9、打造团队背景和行为改变的AMBR环境
第二章:用4D系统打造正向的第五力
1、展现第五力的形式有哪些
2、用团队的八项行为来展现第五力
3、对八项行为的解析
4、领导力和八项行为的关系
5、领导力大师观点:领导者行为和员工的忠诚度、承诺度以及业绩的关系
6、4D系统包含的内容
7、4D对卓越团队打造的作用
第三章:认识自己和团队——做4D全能的领导者
1、测评和讨论:了解自己的天生个性(绿色、黄色、蓝色和橙色)
2、四种个性领导者的优势
3、四种个性领导者的需改善领域
4、四种个性的AMBR原则
5、如何做一个4D全能的领导者
6、讨论:如何用4D匹配其他团队成员个性
7、用4D流程改善人际关系和合作氛围
8、现场解决:用4D颜色和行为解决团队中存在的问题
9、从4D系统看团队文化的匹配和协作
第四章:提升领导力的有效性
1、讨论:管理和领导的区别以及领导力的内涵
2、领导者的特质与态度和能力的相关度
3、受人尊敬的领导的特点
第五章:管理你和团队的情绪
1、情绪的五种形式
2、通过五种形式的情感表达来管理本人和团队的能量
3、管理情绪的技巧
4、通过管理语言来管理行为
5、“红色”台词制约团队的绩效
6、练习:红色台词转化为绿色台词
第六章:实践卓越团队的8种行为,实现团队背景转变
1、8种行为的介绍
2、团队成员对8种行为的现场探索
3、对测评结果中的短板行为项进行现场讨论、练习
4、对每一项行为建立日常行动方案
第七章:使用背景转换工作表(CSW)解决团队实际问题
1、找出团队中存在的问题
2、现场教练:使用CSW表格解决实际团队问题
3、学员分享:团队群策群力带来的变化
4、CSW表使用的关键点
第八章:课程总结
1、CSW后续工作坊
2、减少知识流失
3、4D管理系统
4、TDAs促进绩效
5、制定行动计划
这两天,大家自然流露的感激欣赏状态令我印象深刻,感受到心灵的链接,我希望自己在绿色方面修圆,能更多的换位思考,接纳差异,感受他人的利益所在。
黄色,适度包融,适度是很关键的,他的前提是对共同利益的关注,我希望自己未来能够更有勇气和策略say no。
蓝色,感受到大学百分百投入学习研讨,很受感动。我希望自己能更加目标导向,对要解决的问题百分百投入。
橙色,戏剧状态是生活中常见的心态,我希望能避免指责,放下评判,台词红转绿。
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)
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企赢培训学院是专业企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师。
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