4D领导力是由世界最高科研机构美国宇航局(NASA)历经十年,以NASA的项目团队、技术团队、经营管理团队等为对象,通过对500个团队的培训和长期跟踪研究创造的世界级团队成果提升方法。其效果和业绩得到业界一致认可,2007年获得美国ICF(国际教练联盟)教练大奖。该项目具有科学性、权威性、有效性、简洁性、趣味性等特点。2011年进入中国以来,4D领导力系统课程已成为中国最具影响力的课程之一,赢得了众多企业家的关注,并通过众多教练的不断实践,该课程已成为打造卓越团队的首选课程。
1、采取测评、视频观摩、讲授、团队讨论和探索以及团队教练相结合的教学方式,引导学员学习并实践;
2、通过一个坐标、两项突破、三项测评、四个维度、八项行为等多个方面来教导学员如何建设卓越团队;
3、丰富的工具和活动体验,学员学到就能马上用到,培训转化效果明显。
导言:4D产生的背景
•4D缘起-来自NASA团队实践
•未管理的4D场域增加风险
•从4D场域分析到AMBR焦点管理
第一篇、Attention-4D领导力之关注天性
1.关注天生个性及维度修炼
个人测评:天生个性诊断测评
2.关注团队背景及文化匹配
团队测评:辨识团队颜色测评
第二篇、Mindset-4D领导力之4D情商管理
1.情商对企业及个人绩效的影响
2.情商与智商
情商测试:情商(EQ)测试
3.五种情绪体验
4.处理情绪的方法
情绪转变:红色转变成绿色故事情节
第三篇、Behavior-4D领导力之八项行为改进策略
1.马斯洛(最新)需求层次论
2.人类的普遍需求与4D维度关系
a)维度一、培养型领导者-亲和力
b)维度二、包融型领导者-凝聚力
c)维度三、展望型领导者-创新力
d)维度三、指导型领导者-执行力
3.从4D维度到八项领导力行为修炼
a)修炼一、表达真诚感激与欣赏-营造赋能的场域
b)修炼二、关注共同利益-解决冲突,加强合作
c)修炼三、信守所有协议-诚信支持高效
d)修炼四、适度包融他人-归属凝聚合力
e)修炼五、表达务实乐观-挑战创造机遇
f)修炼六、100%投入-创造奇迹方案
g)修炼七、避免指责与抱怨-降低执行风险
h)修炼八、明确角色与职权-系统高效执行
第四篇、Results-4D领导力之解决问题的新思路
1.找到问题的痛点
2.CSW背景转换工作表-实施流程介绍
第五篇、AMBR落地行动群策群力工作坊
1.澄清现状及困境
2.澄清落地目标
3.寻找解决方案
4.制定行动计划
1990年, NASA出现了一起重大的太空事故,举世瞩目的哈勃太空望远镜在升空后,由于镜片的瑕疵而使投资17亿美元历时12年的项目功败垂成,从此开始了漫长的太空修复之路。
面对如此重大的太空灾难性事故,NASA进行了严格的调查,结果却发现,造成巨额损失的原因,竟然不是技术,而是“领导力失误”。
查理·佩勒林博士当时是天体物理部门的负责人,事件发生后,他负责太空修复任务。在此过程中,他运用了一些激发下属、改善团队背景的方法,于1993年成功完成了哈勃望远镜的修复任务。为此,他获得了NASA杰出服务奖章——NASA 的最高荣誉称号。
在修复任务完成后,查理离开NASA,进入商学院,教授领导力并从事研究工作。在此期间,他开发出一套卓有成效的改善团队“工作背景”的“4D团队打造系统”,并从2001年开始,正式应用于NASA的团队。
机构介绍
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