随着移动互联网时代的到来,新经济的特点,使得传统的组织管理及领导风格已不再适应,作为管理者,我们的企业面临过这样的领导力挑战吗?
年轻一代怎么跟我们这么不一样,不好管理怎么办?
去中心化小团队不能按时产出,如何化解矛盾增加凝聚力?
团队明显内耗,风险重重,却无人站出来点破,各自为政,如何打破?如何沟通?
市场竞争激烈、利润下滑,体验经济盛行,客户流失怎么办?
移动互联网的快速冲击下,如何安定人心,保留人才?
企业战略、定位有了,老板认为愿景目标很清晰,就是落不了地怎么回事?
什么都拥有了,却发现人生很失落,不快乐,发生了什么?
4D领导力可以为您解决这些问题,一个坐标、四个维度、八项行为,便可以诊断团队的风格,以及领导者和员工的性格类别,彻底优化团队社会背景,创造佳绩效,使团队问题迎刃而解。
1.掌握天生个性及团队测评的方法,改善个人及团队工作行为;
2.掌握相应的引导与教练工具,提升实际的管理技能;
3.解读自我团队文化类型,打造健康的组织文化;
4.掌握心态转换及行为管理的有效方法,提升领导能力;
5.训练打造高绩效团队的8种行为,改善组织绩效;
6.掌握CSW工作背景转换表在实际工作中的应用,塑造教练型领导者
第一部分、课程导入
•热身、破冰、团队建设
•4D背景介绍
第二部分、4D系统的第五力
•自然力与第五力
•未管理的第五力
•异常行为常态化的背后
•第五力与人类行为
•分析不可见的场
•4D系统坐标
第三部分、4D系统的二项诊断
诊断一:天生个性
•你是谁?——天生个性测评
•不同天生个性的领导风格
•人的天生个性与背景的匹配
•如何发挥领导优势
诊断二:文化图解
•自我团队文化类型分析
•健康组织的合理文化匹配结构
•团队文化类型与组织的战略发展、客户及成员的相互匹配
第四部分、4D系统的核心领导力
•伟大领导的核心品质
•领导者的行为管理:思想与情绪
•两类故事情节
•五种情绪状态
•心态转换与赋能:红绿故事情节转换
•行为管理的方法:焦点管理(AMBR)
•如何掌控情绪及选择相应的故事情节呈现
第五部分、4D系统的八项行为
•表达感激欣赏
•关注共同利益
•适度包容他人
•严格信守协议
•表达务实乐观
•百分之百投入
•避免职责抱怨
•理清角色权责
第六部分、4D系统的背景转换
•你的困难情景
•你渴望的结果
•红色故事情节
•绿色故事情节
•正体验的情绪
•对比八项行为
•行动及请求
第七部分、课程总结
•CSW后续工作坊
•减少知识流失
•TDAs促进绩效
•制定行动计划
1990年, NASA出现了一起重大的太空事故,举世瞩目的哈勃太空望远镜在升空后,由于镜片的瑕疵而使投资17亿美元历时12年的项目功败垂成,从此开始了漫长的太空修复之路。
面对如此重大的太空灾难性事故,NASA进行了严格的调查,结果却发现,造成巨额损失的原因,竟然不是技术,而是“领导力失误”。
查理·佩勒林博士当时是天体物理部门的负责人,事件发生后,他负责太空修复任务。在此过程中,他运用了一些激发下属、改善团队背景的方法,于1993年成功完成了哈勃望远镜的修复任务。为此,他获得了NASA杰出服务奖章——NASA 的最高荣誉称号。
在修复任务完成后,查理离开NASA,进入商学院,教授领导力并从事研究工作。在此期间,他开发出一套卓有成效的改善团队“工作背景”的“4D团队打造系统”,并从2001年开始,正式应用于NASA的团队。
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)
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