供应链管理实务直播培训

不同的行业，不同的方式，不同的速度，相同的却是双向的渗透和融合。供应链金融正是产业资本与金融资本跨界的融合。或迅疾如风、或激烈如火、或柔韧如水，跨界融合，正孕育全新的商业逻辑和投资机会。

供应链金融是指处于产业链核心地位的企业，依托高信用优势广开门路获得廉价资金，经过相对有效的征信系统和完善的风险防范措施，向产业链上下游客户提供融资服务，获得新利润增长点，构建更紧密的产业链生态系统。

供应链金融作为产业模式升级的自然演化，“从产业中来，到金融中去”，具有深厚的行业根基，颠覆了传统金融“基于金融而金融”的范式，打开另一扇窗，兼具金融的爆发力和产业的持久性。

1、认知互联网+物流市场现状及发展趋势

2、学习互联网+物流多种模式结构和模型

3、解析典型案例，结合实际情况代入思考

4、建立健全企业发展互联网+物流质量保证体系

第 一部分：互联网时代，供应链管理模式与发展趋势

1.国内物流与高效供应链管理存在的问题与挑战是什么？

2.我国现阶段物流与高效供应链信息化建设情况分析

3.物流产业链各方需求情况分析

4.案例分析：LG电子的精益化供应链运作

第二部分：互联网时代，制造业的特点分析与高效供应链管理转型

1.互联网时代的制造业是什么？

2.全球制造业转型的特点是什么？

3.我国制造业面临的困境有哪些？

4.国内外互联网+制造业的五个经典做法？

5.互联网制造业的误区与风险有什么？

6.互联网时代，高效供应链管理如何转型？

7.案例研讨：海尔集团高效供应链管理如何在互联网时代快速转型？

8.案例研讨：小米手机是靠产品占领市场的吗？小米的高效供应链模式有什么

特点？

9.案例分享：娃哈哈集团如何面对互联网时代的挑战？

10.案例分享：三一重工在高效供应链的哪个环节提升了效率？

11.案例分享：西门子如何进行高效供应链数字化的？

12.案例分享：上汽集团在互联网时代，高效供应链管理提升的切入点是哪里？

13.案例分享：青岛啤酒如何进行移动互联的高效供应链模式？

14.案例分享：蒙牛如何利用互联网思维整合高效供应链的？

第三部分：供应链理念下的采购策略

1.当前经济环境下，企业采购目标如何设计？

2.是什么在支持着企业采购管理顺利进行？

3.企业采购职能细分，到底我们应该关注采购管理的哪些环节？

4.采购供应管理对经营绩效的影响？

5.供应市场影响我们什么决策？

6.如何在快速变化的供应市场环境中，定位我们的采购项目？

7.面对不同供应市场情况，我们该如何进行有效的采购？

第四部分：如何降低库存风险，提高周转率？

1.采购供给和需求变量分析：产生库存的主要源头在哪里？

2.JIT供料怎么做？

3.生产型和销售型企业库存成本构成是什么？

4.库存持有成本框架体系如何建立？

5.订货或生产准备成本包括什么？

6.缺货成本包括哪几个方面？

7.在途库存持有成本是指的哪方面成本？

8.降低库存成本的5项措施

9.供应链管理下的库存管理

10.案例分析：家乐福全面布局电商物流

11.互联网时代，传统物流企业如何借力转型？

12.智慧物流园建设如何推动物流与高效供应链管理的提升

13.案例分析：京东智慧化仓储物流体系建设模式

第五部分：互联网时代，销售预测存在的风险因素

1.供应链中的信息畸变-牛鞭效应，如何有效规避

2.销售需求预测数据的处理方式及应对策略

3.订单批量与价格波动对供应链影响有多大

4.销售信息如何共享？

5.供应链伙伴集成策略规避销售预测风险

6.需求不确定性和供货优先级提升销售预测精度

第六部分：大数据导向的物流高效供应链中的应用

1.互联网如何向物联网进化

2.智慧高效供应链管理的核心要素是什么？

3.当前高效供应链面临的五大挑战是什么？

4.基于大数据的贸易型高效供应链如何运营？

5.大数据如何支持高效供应链管理？

6.大数据能给供应链带来什么？

7.供应链协同带来的好处

8.案例分析：华为协同式供应链管理分析

9.案例分析：宝洁如何经过优化供应链减少10亿美元库存？

第七部分：成功的物流与供应链改造的集中分析

1.案例分析：企业如何进行集成供应链管理？

2.案例分析：企业如何辅助好供应商？打好物流起点的基础？

3.案例分析：企业如何找寻良好的库存坐标，整合供应链？

4.案例探讨：成功的供应链伙伴关系提升

5.案例分析：建立供应链合作伙伴关系优势在哪里？

6.案例分析：中国移动公司供应链优化策略分析？

7.案例分析：震坤行如何进行供应链整合？

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黎一郴老师你讲的课程效果非常好，经过全天的培训，员工们纷纷表示，对供应链整体有了初步的了解，这次培训，从中学到了很多，不仅拓宽了视野，还丰富了实践经验，更让他们的思想得到了升华，非常感谢黎老师！

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