供应链运营管理直播培训

应链管理(缩写SCM)是企业生产运营管理中的重要环节，以实现“企业资源整合”为目的，使整个生产运营系统成本达到蕞小，确保企业经营优势。供应链管理是一种集成的管理思想和方法。供应链管理的职能涵盖客户需求分析、供应商管理、生产控制、库存管理和物流发运等。供应链管理与企业资源规划(缩写ERP)相辅相依，同步发展。它把客户的需求计划、公司的制造过程、库存系统和供应商的数据合并在一起，从一个统一的视角展示产品建造过程的各种影响因素。

1.帮助企业正确的理解新零售时代的企业供应链管理的转型机制

2.帮助企业更好的面对时代挑战，有效应对风险，提升供应链管理能力

3.了解先进企业供应链管理理念和实用方法

4.了解大数据技术在供应链运营过程中的作用

一、精益生产的核心与意义

1.精益生产的发展历程

2.精益生产的管理特点

3.精益生产的核心与效果

二、企业供应链管理的核心

1.精益供应链管理介绍

2.供应链管理的基础和核心内容

3.企业供应链管理的组织架构

4.供应链管理的职能

5.供应链管理如何实现企业资源整合

三、企业信息化管理

1.企业发展的必由之路---信息化管理

2.精益供应链管理与企业信息化的关系

3.企业ERP管理与企业信息化的关系

4.ERP达成的效果

5.企业资源整合的方法与意义

四、采购管理

1.采购组织的建立

2.供应市场分析

3.供应商的选择与考评

4.采购成本分析与控制

5.采购流程的合理化设计

五、精益供应链管理的关键---计划管理

1.计划管理的发展之路

2.企业计划管理的五个层次

3.从MRP到ERP的发展之路

4.指导性计划与指令性计划

5.物料需求计划

6.计划的信息系统建立

六、精益供应链中的仓储管理技术

1.仓储管理的意义

2.仓储物料的统计分析方法

3.库存周转率介绍

4.降低库存的策略与方法

七、产品设计与研发管理的简单介绍

1.产品研发管理的目的

2.产品设计与产品制造的关系

3.产品设计中的标准化与成本控制

4.BOM管理介绍

八、经典案例分析

苹果公司、华为公司、富士康公司、李宁公司、海尔公司等等

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黎一郴老师你讲的课程效果非常好，经过全天的培训，员工们纷纷表示，对供应链整体有了初步的了解，这次培训，从中学到了很多，不仅拓宽了视野，还丰富了实践经验，更让他们的思想得到了升华，非常感谢黎老师！

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