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深圳诺达名师

线上直播进货库存管理培训哪家好?

教学城市:深圳 授课机构:深圳诺达名师

报名电话:18898361497

库存管理培训图

库存管理培训导读

仓储管理是供应链过程的一个重要环节,其管理好坏对生产进度、出货等都将产生极大影响。长期以来,公司仓库一直存在着各类问题,如仓库现场混乱、账务卡不能长期跟进下去、仓库目视管理不到位、仓库账务准确率达不到、制定的制度、标准很难保存下去等。


本课程从实战的角度,结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的管理经验及咨询经验的体会,教授如何管理好仓储部门、如何带好团队、如何提升仓储绩效、如何做好仓储日常管理、如何做好库存控制等方法。

库存管理培训目标

1、物料库存控制的总体框架及流程;

2、掌握物料与仓储管理控制的基本技能和实务;

3、了解物料与仓储管理成本及其控制;

4、了解企业物料控制方法、技巧和技能;

5、掌握库存控制中的计划、技术、方法。

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

制造业、流通业的物流管理人员、库存计划人员、仓储等部门员工与领导等

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

理论讲授、视频欣赏、案例剖析、小组研讨、模拟演练

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库存管理培训课程大纲

第 一讲:当今仓储管理的挑战是什么?

1、四种供应链类型的比较

2、营销组合的变化

3、现代供应链管理的九大特点

4、仓库的九种类型

5、仓储管理的三大功能

6、仓储管理的八大挑战


第二讲:如何提高仓库空间的利用率?

1、库位管理的四项主要目标

2、仓库空间的三大利用率指标

3、仓库合理布局的比例参考

4、库存物品的三大存放原则

5、储位策略

6、三类货架类型

7、各国托盘的标准及规格

8、叉车的类别


第三讲:如何提高仓库运作的效率?

1、客户订单处理的基本流程

2、“客户”下单方式

3、手写订单的要求

4、下单核查的主要内容

5、订单资料的处理输出

6、影响拣选运作的五个主要因素

7、拣货的两种基本方法

8、订单状态

9、订单异动处理

10、订单管理的五大难度


第四讲:如何降低仓储管理的损耗率?

1、库存盘点的三大目的

2、帐盘与实盘差异产生的主要原因

3、什么是“盲盘”和“实盘”?

4、盘点损耗的两大类别

5、数量性损耗产生的原因

6、有效的抽样调查的基本原则

7、抽样的三类方法

8、如何降低仓储管理性损耗?

9、仓储内环境的管理要求

10、仓储的质量管理

11、仓储质量管理的重点

12、5S管理

13、安全管理


第五讲:如何管理好库存?

第 一节:如何设置安全库存?

第二节:如何订货?

第三节:如何对库存物品进行分类管理


第六讲:如何做好仓库网络的规划管理?

1、商品销售与渠道类型的匹配

2、牛鞭效应(BullwhipEffect)?

3、牛鞭效应的六大后果

4、牛鞭效应的三种改进方法

5、Cross-Dock管理

6、什么是网络仓储库存的平方根原理?

7、配送中心与一般仓储的区别

8、物流配送中心的四种类别


第七讲:如何做好运输管理

1、运输市场的五大类

2、公路运输价格的五大影响因素

3、运输成本的四项构成

4、客户要求与运输成本的四项关系

5、汽车运输的四种管理方式


第八讲:如何发挥信息化技术的作用

1、数据与信息有无区别?

2、三大信息管理系统

3、MRP-II&ERP

4、DRP系统(配送资源计划)

5、条码库存管理系统

6、RFID的四大应用

7、什么是POS系统


第九讲:物流如何外包?

1、物流外包的七大内容

2、外包的四大意义

3、外包的三类风险

4、影响外包的五大因素

5、物流业务的传统四大分类

6、第四方物流的必备要素

7、物流企业分类与评估指标

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  • 线上直播进货库存管理培训哪家好?
    线上直播进货库存管理培训哪家好?

    翟光明-国家仓储职业鉴定项目创始人

    上海交大硕士,国家注册高级咨询师,国家仓储职业鉴定项目创始人,任上汽集团培训中心、中德跨国企业培训中心、德国莱茵TUV、通标SGS高级物流与供应链管理高级培训、咨询师。

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    王振宇-供应链讲师

    机械工程专业,二十余年的企业管理经验,曾供职深圳华为公司、香港ASM自动化设备公司等企业,担任机械设计工程师、生产部经理、供应链总监等职务,具有比较丰富的工作经验和理论基础。

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    吴诚-采购、物流、供应链管理专家

    知名供应链专家、顾问、讲师,武汉大学博士,华为采购与供应链总监;富士康物流与供应链高层主管;康佳采购总监、集团副总经理;北大、清华EMBA特聘教授;深圳新一代技术研究院首席顾问。

  • 张仲豪-资深物流供应链专家

    1986年获美国Gerber公司的奖学金赴美国MichiganStateUniversity(密西根州立大学)留学、获硕士学位。改革开放后早期海归派讲师,培训前沿名师团高级合作讲师,广州天河豪氏企业管理咨询中心CEO,广州市长丰企业有限公司总经理。

企业客户评价

1、单纯的拣货,包货,发货,好像没有什么技术含量,会给人一种枯燥无味的感觉。但既然公司安排自己负责这一职位,那就是公司对我们的信任,给我们学习的机会。所以我们应该抱着一种感恩的心去完成自己的工作,竭尽全力完成它,不断提高自己的效率。


2、仓库的一切工作不可能走捷径或一蹴而就,很多都看似小事,偏偏小事都是一环扣一环支撑起全部工作流程得以顺畅、正确。

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诺达名师介绍

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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【诺达名师合作流程】

【诺达名师介绍】

诺达名师是一个专门提供企业内训服务的网站,汇集了全国各大企业内训机构新的内训课程及企业内训信息,自2009年成来以来已经为近千家企业提供过市场营销企业内训服务。培训涵盖:管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

诺达名师培训拥有目前全面、系培训课程体系,先进的培训理念和培训模式,顶级的培训师资。可以根据您公司的情况定制培训方案,诺达名师已经在北京,上海,广州,深圳,天津,南京,苏州,杭州等地开设分公司,服务全国客户,详情您可以向在线客服进行咨询,咨询电话:18188609073


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