上海股权激励计划培训公司

进入知识经济时代以来，公司的核心竞争力越来越多地体现在对人力资本的拥有水平和对人力资本潜在价值的开发能力上。从理论上看，人力资本所有者的“自有性”、使用过程的“自控性”和“质与量的不可测量性”等特征使得传统的、简单的劳动契约无法保证知识型员工尽最大努力自觉工作，在管理手段上也无法对其进行有效的监督与约束。股权激励的方式恰恰可以弥补传统管理方法和激励手段的不足。

上市公司越来越多的采用股权激励的的方式进行企业管理，确存在不少的问题：传统行业存活艰难？互联网时代企业模式落后？企业股权架构无从下手？现金周转不过来，企业面临崩盘？缺少融资渠道和高端人脉圈？...敬请带着您在股权工作中遇到的难题，走进我们的课程，一起探讨！

1.构建有效的人才激励与约束机制，吸引留驻各类优秀人才；

2.提升公司各个团队内在战斗力和活力，实现公司经营目标；

3.构建真正的利益共同体，切实解决授权与监督等经营问题；

第一单元 股权激励顶层设计

1.什么是股权激励

2.股权激励的原理

3.股权激励的类型

4.股权激励的作用

5.股权激励的误区

第二单元 股权激励10D模型

1.股权激励10D模型

2.股权激励10大要素

第三单元 股权激励的12种主要模式

1.超额分红模式

2.在职分红模式

3.业绩股票模式

4.虚拟股票模式

5.延期支付模式

6.虚拟股票期权模式

7.股票增值权模式

8.账面价值增值权模式

9.员工持股计划模式

10. 管理层收购模式

11.股票期权模式

12.限制性股票模式

第四单元 股权激励方案设计与实施

1.股权激励模式的选择

2.方案设计应遵循的5项原则

3.10D模型在方案设计中的应用

4.股权激励计划的实施步骤

5.股权激励计划的考核

第五单元 股权激励的会计与税务处理

1.股权激励的会计处理

2.股权激励的税务处理

第六单元 股权激励的有效运行

1.财务规范与税收问题

2.信息披露问题

3.分红管理问题

4.长效激励机制问题

5.完善公司治理问题

6.老板角色转变问题

第七单元 股权激励方案对资本运作的影响

1.对企业上市的影响及其解决办法

第八单元 股权激励涉及的法律法规解读

1.《股权激励相关事项备忘录1》

2.《股权激励相关事项备忘录2》

3.《股权激励相关事项备忘录3》

4.《上市公司股权激励管理办法（试行）》

5.《国有控股上市公司（境内）实施股权激励试行办法》

6.《国有控股上市公司（境外）实施股权激励试行办法》

7.《关于国有控股上市公司实施股权激励制度有关问题的通知》

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首先非常感谢公司给与我和其他几位同事这次难得的培训机会。其次，这是我第一次学习了有关股权激励方面的课程和相关知识，在增长知识的同时也大开了眼界，通过此次培训也认识到了自己的不足之处，管理知识方面的欠缺，最后，我想说通过两天的学习就对股权激励了解透彻和认识深刻显然是不切实际的，学习是一个日积月累的过程，需要持之以恒的不断求索，要理论联系实际，今后如有机会一定会不断学习提升自我，为公司的发展贡献自己微薄的力量。