郑州OKR绩效体系培训班

OKR是Objectives and Key Results的缩写，即目标与关键成果法。OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。这种方法是由Intel公司发明的，后来在Google、Oracle和领英等企业得到推广，现在广泛应用于IT、研发、游戏、创意、风险投资等创新、高科技人才为主的企业。

本课程系统介绍了OKR的核心思想与理念、OKR的原理、以及设计的方法，帮助学员学会目标设定、分解与关键结果领域的确定；并且详细介绍了人性化的辅导和面谈方法，提升绩效沟通水平和领导力，为员工指明方向、激发斗志、调动广大员工的积极性，从而有效提高OKR实施的效果。

1.帮助学员深刻体会OKR的重要性；

2.帮助学员将OKR在企业内一步一步落地实施；

3.帮助学员学会从企业愿景出发，制定年度战略OKR；

4.帮助学员将年度战略OKR一步步层层分解到部门和员工，保证一线员工的执行力；

5.帮助学员企业在绩效管理中形成负责任的文化；

6.帮助学员企业在绩效管理中形成透明的文化；

7.帮助学员企业在绩效管理中形成合作的文化；

8.帮助学员企业在绩效管理中形成创新的文化；

9.通过以上课程学习，帮助学员企业形成更好的绩效文化，突破战略，实现战略。

第一部分 OKR 长什么样子

1.学会制定正确的OKR

2.让OKR具有挑战性

第二部分 如何制动OKR

1.采取团队讨论法制定OKR

2.为什么要以团队讨论的方式制定OKR

3.怎么正确地进行团队讨论才有效

第三部分 如何实施OKR

1.确定实施OKR的先后顺序

2.实施中遵循公开透明原则

3.实施中运作Review的方法

第四部分 如何评估OKR

1.评估OKR的完成效果

2.如何评估OKR才能让它发挥应有的作用

3.对人性的深入分析

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OKR的起源最早可以追溯到德鲁克的目标管理理论，其核心思想是倡导由命令驱动式的管理向目标驱动式管理的转变。在这种思想的影响下，1999年，英特尔公司的 安迪葛鲁夫提出了“高产出管理”的概念，它也成为OKR最初的模型。随着谷歌投资人约翰杜尔将这种管理理念带入谷歌，经过多年实践与打磨，OKR逐渐成型，如今OKR已经成为许多企业最重要的目标与绩效管理工具。

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