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深圳人力资源职业技能培训

发布时间:2020-02-24 22:06:01 来源:深圳中鹏职业培训学校
  • 深圳人力资源职业技能培训

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    —— 提前备考胜在考场 早日取证赢得职场 ——

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什么人需要考人力资源管理师证书?

  • 深圳人力资源职业技能培训

    没有清晰的职业定位的

    人力资源作为一个稳定、有保障的职业,其实建议你可以作为一个选择,毕竟这是一个任何公司都需要,而且可以从事一生的工作,那么你适合考一个人力证书

  • 深圳人力资源职业技能培训

    即将毕业或应届毕业的学生人群

    毕业是职业人生的第一个起点,你必须慎重选择。杜绝什么“先就业 后择业”的理论,请对自己的职业生涯负责;管理专业能让你第一步理解企业管理如何

  • 人力资源工作在职人群

    近3年的第一要务就是拓展足够的晋升空间,无论是升迁还是跳槽去到更大的公司,一个最高级别的人力认证证书,是你必不可少的,比别人多一个竞争筹码

  • 深圳人力资源职业技能培训

    有创业打算的人群或从事运营

    如果你有创业打算,我可能给你说的就不是证书的价值,而是管理人的动机与科学,通过学习专业技能知识,了解企业人力资源规划,战略风险规避等模块

2020年全新人力资源管理师考试须知

  • 深圳人力资源职业技能培训

    取消跨级别报考

    2016年福建开始执行逐级报考;2018年更多省份考试禁止跨级,均需从四级开始报考

  • 报考专业限制

    为提高证书含金量,逐步对报考专业做出限制,部分专业将无法直接报考人力资源管理师

  • 成绩有限期缩短

    2017年部分省份已开始缩短成绩有效期,从3个考期到2个考期,过期作废,考试周期减少

  • 电子化考试

    为提高从业人员专业性,限制报考人数,完全随机试卷,全部无纸上机考试,考试操作更难

课程招生信息

人力资源管理师号称中国第 一职业,是国家人力资源与社会保障部在2003年推出的白领职业资格之一,且规定今后企业人力资源管理人员必须持有相应的职业资格证书才能上岗。掌握专业人力资源管理知识,拥有实战技能的人员已成为企业竞相争抢的对象,职业前景非常广阔


学习对象:

高中或以上学历,正在或准备从事人力资源管理工作的人员(详见《国家标准》规定)


学习内容:

人力资源管理师基础知识》、《职业道德》《人力资源常用法律手册》、《人力资源管理考试指南》从三级到一级的正版教材


企业人力资源管理师课程体系:

人力资源管理六大模块,是模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。HR(Human Resource)各大模块的工作各有侧重点,但是各大模块是紧密联系的,就像生物链一样,任何一个环节缺失都会影响整个系统失衡,所以,HR工作是一个有机的整体,各个环节的工作都必须到位,同时要根据不同的情况,不断地调整工作的重点,才能保证人力资源管理保持良性运作,并支持企业战略目标的实现。


培训特色:

名师讲授,考点一网打尽。 场景模拟教学,实战一马当先。

灵活循环开班,体贴一如既往。 职业规划指导,提升一步到位。


深圳人力资源管理师培训学校介绍

【愿景:推动教育进步,为社会培养实用人才而努力】

“中鹏培训”倡导“技术改变命运”,在数字艺术培训领域、管理培训领域、成人学历教育服务领域、企业内训领域极具竞争优势,目前设立了四个校区:深圳 福田校区、深圳南山校区、深圳宝安校区、广州越秀校区;四个二级教育中心,分别简称为:艺术设计教育中心、数字影像服务教育中心、管理服务教育中心,成人 学历教育服务中心;是深圳地区成人职业教育领域的领跑者!中心成立以来,先后为省市装饰行业、建筑行业、家具行业、广告行业提供行业培训及咨询服务,并为 富士康集团、深圳公交集团、华强集团、TCL集团、中国邮政兰州局、中国印钞造币总公司、广东核电集团、长丰汽车股份有限公司、深圳燃气公司、深圳市邮政 局、深圳职业技术学院、华为集团、广东省工业设计培训学院等等知名企业及高校开展企业内训及职业能力开发等服务工作;

我们承诺

—— 出勤率在80%以上,考试没考过,或者学习周期过后还想继续学习者,可申请免费重修3年 ——
  • 复训保障

    考试成绩不过线,三年免费重修学习,通过认证考试为止

  • 人脉资源

    学校定期展开免费沙龙课程可帮助学员拓展行业人脉,寻找机遇

  • 职业招聘

    免费提供人力资源咨询服务,优先参加各类专场招聘活动

  • 培训优惠

    优惠参加其他培训举办的课程,提升专业技能和自身含金量

  • 教材资料

    免费下载各类学习资料及考试资料,离线下载高清网络教学视频

人力资源管理师课程流程安排

根据《国家职业资格培训教程》的内容,结合现代人力资源管理最新理念及管理技术工具,从人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系六个方面进行授课,整个培训过程侧重于管理能力的提高


  • 人力资源规划

    人力资源规划的目的在于结合企业发展战略,通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析,找到未来人力资源工作的重点和方向,并制定具体的工作方案和计划,以保证企业目标的顺利实现。

  • 招聘与配置

    人员配置工作事实上应该在招聘需求分析之时予以考虑,这样根据岗位“量身定做”一个标准,再根据这个标准招聘企业所需人才。只有招聘合适的人员并进行有效的配置才能保证招聘意义的实现。

  • 培训与开发

    对于新进公司的员工来说,要尽快适应并胜任工作,对于在岗的员工来说,为了适应市场形势的变化带来的公司战略的调整,需要不断调整和提高自己的技能。基于这两个方面,组织有效培训,以最大限度开发员工的潜能变得非常必要。

  • 绩效管理

    绩效考核的目的在于借助一个有效的体系,通过对业绩的考核,肯定过去的业绩并期待未来绩效的不断提高。传统的绩效工作只是停留在绩效考核的层面,而现代绩效管理则更多地关注未来业绩提高。

  • 薪酬管理

    薪酬与福利的作用有两点: 一是对员工过去业绩的肯定;二是借助有效的薪资福利体系促进员工不断提高业绩。薪酬福利必须做到物质形式与非物质形式有机地结合,这样才能满足员工的不同需求。

  • 劳动关系管理

    员工关系的处理在于以国家相关法规政策及公司规章制度为依据,在发生劳动关系之初,明确劳动者和用人单位的权利和义务,在合同期限之内,按照合同约定处理劳动者与用人单位之间权利和义务关系。

人力资源管理师机考备考策略

1、按照题目顺序答题

在安排答题顺序时通常应该按照题目顺序,题目本身顺序的安排也是有一定依据的,绝大多数是从易到难,从简单到复杂。在做题过程中,如果一切顺利,没有牵绊的情况下按照试卷本身顺序答题即可。


2、不会的题先跳过

如果在答题过程中,见到出乎自己想象程度的难题,不要拘泥于按部就班一步一步地按题目解答。比如,自己在复习时对有关内容掌握得不好,考试时却恰恰遇到这样的题目,可以先答后面的题目。3、合理分配考试时间

难题一般情况下对于所有考生来说都是个耗时耗力的题目。(排除因为某块知识点不熟悉而解不出来的题目)所以在其他题目不能准确把握的情况下对难题先暂时放一放。

因为难题的分数不一定很高,并且耗时较多,如果将这些时间投入在准确把握基础题目上面,得到的分数会更有保障。


4、客观题上不要浪费过长时间

历年考试中,有的考生在客观题上花费了太多的时间,以至于部分计算分析题、综合题由于没有时间而来不及做,白扔了不少分。

要学会放弃,不会做的题就放弃掉,省出时间研究会做的题,并尽量做到会做的题一定要准确,要得分,要做到有所不为,然后才能做到有所作为。


5、留出足够时间给计算分析题和综合题

先做完客观题之后要求考生要注意留出充足的时间给计算分析题、综合题。原因是这部分每个题目的分值都比较大,对于耗时过长分值又较小的题目也可以先放一放,等做完其他题目回过来再做。

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