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招聘战略内训

教学城市:深圳 授课机构:深圳企赢培训

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招聘面试培训导读

招聘面试培训导读

您是否有过同样的经历?

●人员工资上涨、社保上涨、用工成本加重,企业利润严重流失!

●未与员工签订劳动合同,支付双倍工资!

●医疗期内早辞退一天,用人单位多赔4万多元!

●解雇“诈病”员工,企业被判赔偿4万多!

●劳动者工作满22年,单位拒续签判赔44个月工资!

●员工违纪、旷工,单位却苦苦找不到合法的对策!

●依据企业制度做出的处理决定,员工工却坚称“不认可”,结果遭遇败诉,赔钱了事!

●单位做出的绩效考核结论,仲裁委和法院不予采信,还得赔钱!

●核心骨干带走了客户,带走了技术,但是您却无处索赔!

课程收益

针对性:针对性的课程开发,真正做到讲你想听的,给你所想要的

科学性:对世界标杆企业案例研究深入,充分了解国际先进模式和资讯,避免课程内容掉进经验主义泥潭,确保课程的正确性和科学性

实操性:精选了7个咨询案例在课程中深入讲解,7个咨询案例都是朱老师亲身经历的,极具参考性,可模仿或创造性地模仿

工具性:课程提供4个只有咨询客户才能享用的实用管理工具,价值不菲,拿回去就能用。

实战性:针对性设计实战沙盘,消化课程知识,让学员把错误犯在课堂里,只把正确方法带回去。

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招聘面试咨询咨询 全面提高招聘面试的系统效率

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人才甄选技术-高效招聘与面试技巧培训班

人才甄选技术


  • 1

    结构化面试实操技巧

    1、常见招聘面试方法和适用场合概述

    2、结构化面试体系六步法解析

  • 2

    经典七种结构化面试类型问题分享

    1、背景性题目;

    2、意愿性题目;

  • 3

    人才甄选考察要素的精准面试实例

    ● 升级版的面试提问技巧

    ● 打乱次序,声东击西

    ● 引蛇出洞,步步为营

    ● 未雨绸缪,穷追猛打

    ● 逆向推理,心理投射

  • 4

    企业招聘面试常见的困惑与对策探讨

    困惑1:从心理学角度如何分辨应对应聘者的谎言?

    困惑2:在较短的面试时间内,如何对应聘者岗位匹配性做出精准判断?

    困惑3:新进人员留职率比较低,该如何提高招聘新进人员的稳定性?

老师介绍

The teacher introduced
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  • 招聘战略内训

    徐越 8年腾讯公司总部人力资源部工作经验

    徐老师是具有10年实战授课经验的资深培训讲师,多家500强和上市集团公司的咨询顾问和特聘讲师,人力资源领域专家。...

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  • 招聘战略内训

    李大涛 社保税改与个税筹划咨询师

    六年外资企业(制造业)、六年民营企业(房地产、制造业)实践管理经验,积累了丰富的管理实战与心得。本着“术有专攻”的学习态度,一直在企业管理领域不断学习、实践与总结,探索企业执行力与管理提升的高效训练之道,凭借多年的管理实战经验,在人力资源训练与团队建设方面造诣斐然...

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  • 李巍华 人力资源高级管理师

    李巍华老师20年专注于人力资源管理领域,通过定制化的咨询和培训打造中、小、微企业人才竞争力

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  • 程鹏 人力资源管理专家

    管理出身、转型咨询:管理学硕士,曾在大型商贸集团及知名制造集团从事人力资源高管工作,历经企管部经理、人力资源总监、管理副总等职位,...

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如何做好招聘面试?

做好招聘第一步是夯实基础,hr要把自己修炼成一个万花筒,因为我们要面对各行各业各种各样公司的竞争,知己知彼才能立于不败之地。优秀的招聘者一定是非常全面知识体系渊博的。

机构介绍

Institutions to introduce
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