您是否有过同样的经历?
●人员工资上涨、社保上涨、用工成本加重,企业利润严重流失!
●未与员工签订劳动合同,支付双倍工资!
●医疗期内早辞退一天,用人单位多赔4万多元!
●解雇“诈病”员工,企业被判赔偿4万多!
●劳动者工作满22年,单位拒续签判赔44个月工资!
●员工违纪、旷工,单位却苦苦找不到合法的对策!
●依据企业制度做出的处理决定,员工工却坚称“不认可”,结果遭遇败诉,赔钱了事!
●单位做出的绩效考核结论,仲裁委和法院不予采信,还得赔钱!
●核心骨干带走了客户,带走了技术,但是您却无处索赔!
针对性:针对性的课程开发,真正做到讲你想听的,给你所想要的
科学性:对世界标杆企业案例研究深入,充分了解国际先进模式和资讯,避免课程内容掉进经验主义泥潭,确保课程的正确性和科学性
实操性:精选了7个咨询案例在课程中深入讲解,7个咨询案例都是朱老师亲身经历的,极具参考性,可模仿或创造性地模仿
工具性:课程提供4个只有咨询客户才能享用的实用管理工具,价值不菲,拿回去就能用。
实战性:针对性设计实战沙盘,消化课程知识,让学员把错误犯在课堂里,只把正确方法带回去。
人才甄选技术
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1、常见招聘面试方法和适用场合概述
2、结构化面试体系六步法解析
2
1、背景性题目;
2、意愿性题目;
3
● 升级版的面试提问技巧
● 打乱次序,声东击西
● 引蛇出洞,步步为营
● 未雨绸缪,穷追猛打
● 逆向推理,心理投射
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困惑1:从心理学角度如何分辨应对应聘者的谎言?
困惑2:在较短的面试时间内,如何对应聘者岗位匹配性做出精准判断?
困惑3:新进人员留职率比较低,该如何提高招聘新进人员的稳定性?
老师介绍
The teacher introduced六年外资企业(制造业)、六年民营企业(房地产、制造业)实践管理经验,积累了丰富的管理实战与心得。本着“术有专攻”的学习态度,一直在企业管理领域不断学习、实践与总结,探索企业执行力与管理提升的高效训练之道,凭借多年的管理实战经验,在人力资源训练与团队建设方面造诣斐然...
预约讲师做好招聘第一步是夯实基础,hr要把自己修炼成一个万花筒,因为我们要面对各行各业各种各样公司的竞争,知己知彼才能立于不败之地。优秀的招聘者一定是非常全面知识体系渊博的。
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企赢培训学院是专业企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师。
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