某事业部需要招聘XX管理中心总经理，我几乎把网上的简历搜遍，猎头也找了，朋友也问了，面试了很多候选人，业务老总却总是不满意，不是情商不够，就是专业不行，或者业务能力不强，或者就是薪资要求太高，招了三个月，好不容易招到一位双方都比较满意的，薪资也匹配，等了一个多月，终于来报到了。然而，上了两周的班，我突然接到通知，说不来了。这？
于是，重新启动该岗位的招聘流程，我怎么能淡定呢？
你是否遇到过上面这样的情况？
没错，这就是招聘，招聘工作者还会遇到更多更棘手的招聘、更糟糕的境况，所以，招聘是一门技术活，更是一门艺术活，想要了解更多、学习更多，快来参加我们的课程吧！
1. 学会运用招聘与面试的技术，提高招聘的效果；
2. 掌握各种面试技巧；
3. 了解不同类型的人格特点；
4.掌握不同职位对人选的要求
人员招聘管理
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一、 什么是雇主品牌
二、 雇主品牌如何给企业带来招聘优势？
三、 建设雇主品牌的方式
四、 雇主品牌的推广与维护
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一、 年度招聘规划
二、 人力资源的供给预测及方法
三、 如何选择最佳人才
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一、 岗位分析
二、 招聘的影响因素
三、 对话用人部门
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一、 职业标准
二、 态度要求
三、 知识要求
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一、 招聘的原则
二、 招聘工作的目标
三、 招聘的程序
四、 几种招聘方案
五、 求职申请表的重要性
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一、 优缺点
二、 校园招聘需要与学生密切沟通
三、 实习招聘前的有效沟通途径
四、 对招聘员要进行严格培训
五、 招聘后要给其发展空间
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一、 简历筛选、分析：能从简历中获得什么
二、 面试的预约方式（电话、短信、邮件等）
三、 预约时可考察或获得的信息
四、 如何应对预约不成功
五、 面试的类型
结：招聘中传递雇主品牌的“四化”策略
老师介绍
The teacher introduced
六年外资企业（制造业）、六年民营企业（房地产、制造业）实践管理经验，积累了丰富的管理实战与心得。本着“术有专攻”的学习态度，一直在企业管理领域不断学习、实践与总结，探索企业执行力与管理提升的高效训练之道，凭借多年的管理实战经验，在人力资源训练与团队建设方面造诣斐然...
预约讲师
在面试的过程中，面试官不仅仅要注意观察应聘者，还要听他们的回答，记录一些关键或者重要的信息，留待之后判断是否录取此人的参考。
机构介绍
Institutions to introduce
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