某事业部需要招聘XX管理中心总经理,我几乎把网上的简历搜遍,猎头也找了,朋友也问了,面试了很多候选人,业务老总却总是不满意,不是情商不够,就是专业不行,或者业务能力不强,或者就是薪资要求太高,招了三个月,好不容易招到一位双方都比较满意的,薪资也匹配,等了一个多月,终于来报到了。然而,上了两周的班,我突然接到通知,说不来了。这?
于是,重新启动该岗位的招聘流程,我怎么能淡定呢?
你是否遇到过上面这样的情况?
没错,这就是招聘,招聘工作者还会遇到更多更棘手的招聘、更糟糕的境况,所以,招聘是一门技术活,更是一门艺术活,想要了解更多、学习更多,快来参加我们的课程吧!
1. 理解招聘的意义,明确招聘与面试的关键要素;
2. 掌握如何快速筛选简历;
3.了解各种招聘渠道和候选人来源
高效招聘与精准面试法
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为什么要做好招聘工作?
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老师介绍
The teacher introduced六年外资企业(制造业)、六年民营企业(房地产、制造业)实践管理经验,积累了丰富的管理实战与心得。本着“术有专攻”的学习态度,一直在企业管理领域不断学习、实践与总结,探索企业执行力与管理提升的高效训练之道,凭借多年的管理实战经验,在人力资源训练与团队建设方面造诣斐然...
预约讲师在招聘面试的时候,作为面试官一定要时刻注意应聘者的举止表情,看到他们紧张的时候适当地引导一下,示意他们放松。
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