人才素质决定组织的竞争力！今天的人才竞争力决定了企业明天的产品竞争力！自古至今，人们无不爱才如命、求贤若渴，涌现出诸如三顾茅庐、周公吐哺、千金买马骨等众多感人至深的故事。当代企业家柳传志、任正非、董明珠、张瑞敏、张勇等都曾谈论企业如何招聘优秀人才。如何吸引优秀人才加盟是当代许多企业面临的难题，也是本课程谈论的重点。
1. 评估候选人的全新六维标准
2. 根据模拟岗位现场通过工作坊方式进行岗位标准建模（含关键经历、能力以及动力适配性建模）
3. 简历分析并识别候选人的高产区
4. 根据岗位标准，现场研讨形成该岗位的面试题库并在工作中直接使用
高效招聘与精准面试法
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为什么要做好招聘工作？
招聘失败的成本：直接成本+隐性成本
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如何进行招聘岗位需求分析---实战技巧：“钻石模型”
“过犹不及”的辨证思考
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非结构化面试与结构化面试
结构化面试的特点
4
『人才测评技术』三大工具实现精准面试
现场升级版面试的四大实战技巧
老师介绍
The teacher introduced
六年外资企业（制造业）、六年民营企业（房地产、制造业）实践管理经验，积累了丰富的管理实战与心得。本着“术有专攻”的学习态度，一直在企业管理领域不断学习、实践与总结，探索企业执行力与管理提升的高效训练之道，凭借多年的管理实战经验，在人力资源训练与团队建设方面造诣斐然...
预约讲师
招聘部分实习生，应届生搭配进来，有利于组织气氛活跃，建立学习型组织，实习生和应届生容易塑造，形成文化认同。
机构介绍
Institutions to introduce
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