课程目标
Course objectives课程要素
Curriculum elements
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
高层管理 中层管理 基层主管
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline1.管理进化史
2.企业管理存在的六大外在与内在问题
3.企业利润的三大来源
4.生产过程管理运作模型分享（新创）
5.订单执行过程价值分析
6.企业管理与采购管理的关系
1.沃尔玛采购管理
2.采购的杠杆效应
3.采购定义
4.采购部门职责
1.采购工作基本要求
2.标准采购运作流程
3.采购核心竞争力
1.单价的组成
2.产品低单价的标准
3.影响成本的八大因素
4.成本的管控原则
5.采购成本的十二把砍刀
1.成本审查，价值分析
2.争取供应商降价的七大时机
3.不同进期的价格策略
1.价值工程的起源
2.价值工程的五种表现
1.ABC分类法
2.SWOT模型分析
3.采购定位方阵及战略制订
4.采购谈判流程
5.采购谈判原则
6.谈判的内容及准备
7.谈判的目标
老师介绍
The teacher introduced
英国诺丁汉大学供应管理硕士、武汉大学工商管理硕士、美国供应管理协会职业培训师、美国供应链管理专业协会特聘讲师、英国皇家采购与供应学会特聘讲师、英国皇家物流学会特聘讲师、联合国国际贸易中心（ITC）“国际采购与供应链管理”国内供应链管理理论与实践相结合的先行者。
预约讲师
华南理工大学MBA，高级采购师，采购与供应链管理讲师，生产物流领域十强讲师，CNAT注册审核员，人力资源高级管理师。20多年企业现场管理和培训咨询经验，擅长采购与供应链管理、人力资源管理、企业精益现场管理和改善培训和咨询。
预约讲师
33年供应链从业经验，15年供应链专职顾问、培训讲师经验，长期从事采购供应链管理和物流管理工作，为多家着名跨国公司，外资企业及国内大型集团公司提供采购，生产与销售物流一体化，供应商开发与管理，仓储与配送等课程培训和管理咨询。
预约讲师
物流采购供应链实战管理专家、英国CIPS采购与供应国际认证培训师；《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编；《国际物流职业经理人知识体系指导》编委成员；《中国海关》杂志、《物流时代》、《现代物流报》、《物流》供应链专栏常年特约撰稿人。
预约讲师客户评价
The customer evaluation
1、南斌老师的物流及供应商管理系列课程，其中融入了多年的实战经验与先进的管理理念，上课风格幽默风趣，讲解通透容易理解，是一个不错的授课讲师，在听了他的培训课程之后，感觉对我们公司的情况很实用，非常感谢南斌老师！
2、 李文发老师对供应商管理培训课程，采用实物结合理论的上课方式，让台下的我们总是有掌声加笑声，也会让我们的问题得以解决，采用大量的案例和故事，让我们听了还想听。
3、这次请顾闻知老师到我公司授课，企业市场竞争其实就是供应商的竞争，谁争夺优质的供应商，那么谁的竞争力就越大，顾老师拥有15年的专业供应链、供应商管理培训的经验，有幸请到他，确实和别的老师有所不同，分析独到，透彻，善于通过独特的促导技巧，启发深层思维，调动其主动参与的热情。
4、供应商管理事业的重中之重，那么在此次的学习中，申明江老师凭借着丰富的供应商实战经验，使我在技巧和战略方面受到了很大的启发，对我的帮助确实很大。
服务流程
Cooperation process机构介绍
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【诺达名师合作流程】
【诺达名师介绍】
诺达名师是一个专门提供企业内训服务的网站，汇集了全国各大企业内训机构新的内训课程及企业内训信息，自2009年成来以来已经为近千家企业提供过市场营销企业内训服务。培训涵盖：管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
诺达名师培训拥有目前全面、系培训课程体系，先进的培训理念和培训模式，顶级的培训师资。可以根据您公司的情况定制培训方案，诺达名师已经在北京，上海，广州，深圳，天津，南京，苏州，杭州等地开设分公司，服务全国客户，详情您可以向在线客服进行咨询，咨询电话：18188609073
