中国服装品牌市场逐步成熟化,品牌公司对于供应链提出了更高的要求,如果不能有效的计划快速反应并及时提供到终端,那很有可能生产出来后,就直接形成了库存。为了避免这种情形的出现,我们应该实施有计划的统筹和协调,提高生产部门的快速反应能力,掌控产销平衡,迅速把现有产品交到客户手上,使生产成为品牌公司发展的助力器,提高企业竞争力!
1、不同企业物流模式对比分析与应用;
2、物流行业需求与库存管理模式分析;
3、物流与供应链运作模式关键;
4、企业如何做物流配送?
5、达成高效物流合理化、标准化与自动化应用技术;
6、高效物流管理如何实现;
7、高效物流信息化改革;
8、物流供应链服务的关键指标。
第 一讲:供应链的战略框架分析与构建
一、理解供应链
1、供应链的定义,目标与重要性
2、供应链的决策—设计/计划/运作
3、供应链的两大流程观点
二、供应链绩效-实现企业竞争战略与供应战略有效匹配
1、竞争战略与供应链战略
2、实现战略匹配三步法
3、量身定做供应链战略匹配
三、供应链绩效指标
1、绩效四大财务指标
2、供应链绩效六大驱动因素
3、驱动因素的框架结构
4、六大驱动因素决策组成
第二讲:供应链设计
一、分销网络设计两大要素
二、分销网络设计六大方案
1、分销网络设计的两大关键决策
2、分销网络的设计方案选取标准
三、影响供应链的网络设计的六大因素
1、战略因素/技术因素/宏观经济因素
2、政治因素/基础设施因素/竞争因素
四、网络设计决策框架四大阶段
阶段一:明确供应链战略/设计
阶段二:明确区域设施配置
阶段三:选择一组理想的潜在地点
阶段四:选址
五、设施选址和产能分配
阶段一:网络优化模型
阶段二:重力法选址模型
六、设计全球供应链
1、全球化对供应链的影响
2、离岸外包策略—总成本
七、供应链的风险管理
1、三种柔性
2、链接和阻碍
八、网络设计方三种方案评估—决策树
1、决策树分析的基础
2、评估现货市场方案
3、评估固定租约方案
4、评估柔性租约方案
第三讲:供应链的需求预测
一、预测的四大特点
二、预测组成的两要素与四大预测方法
三、需求预测展开的五大基本步骤
1、理解预测目标
2、整合整个供应链的需求计划和预测
3、识别影响需求预测的主要因素
4、以合适的综合水平进行预测
5、建立预测绩效和误差衡量标准
四、时间序列预测法
1、静态预测法
2、适应性预测法
五、四种常见的最优的平滑指数方法
1、移动平均法
2、简单指数平滑法
3、趋势调整的指数平滑法
4、趋势和季节调整的指数平滑法
第四讲:供应链综合计划
一、综合计划有关两大问题
1、综合产品单位的确定
2、综合计划时间跨度确定
二、综合计划的三大策略
1、追赶策略
2、柔性策略
3、均衡策略
三、用线性规划制定综合计划
1、决策变量
2、目标函数
3、约束条件
四、粗略主生产计划制定
第五讲:销售运作计划-供应链供给与需求管理
一、供给管理两大方向—产能与库存管理
二、需求管理三种方式
三、S&OP销售与运作计划的三大关键目标
四、S&OP销售运作计划五步法
五、S&OP销售运作计划四大成功的关键
第六讲:供应链协调
一、供应链失调和牛鞭效应
二、供应链协调中的五大障碍因素
三、实施协调的五大管理方法
四、持续补货与供应商管理库存
五、四种常见的协作计划,预测与补货方式
第七讲:供应链库存计划与管理
一、库存定位
二、库存管理的三角形原理
三、供应链中周转库存的作用
四、与周转库存相关的成本估算实践
五、供应链不确定性管理:安全库存
六、供应链库存控制之监控手段
第八讲:运输网络的设计和规划
一、供应链的运输
二、运输网络设计五种方法
三、运输网络设计权衡
四、量身定做式运输
第九讲:供应链的采购决策与管理
一、采购在供应链中的角色定位
二、采购管理五大层级
三、自制与外包
四、TCO所有权成本
五、供应商开发,评估,选择与关系定位
六、四大采购组合与采购策略
第十讲:供应链成本管理
一、供应链成本构成四大要素
二、物流成本分析技术
三、库存成本分析技术
四、供应链成本控制四大策略
申老师的课程内容太实战了,以往也听过类似的培训,但往往是讲大道理,只讲一些台面上的理论和方法,但是申老师却把供应商之间的勾心斗角都讲讲的淋漓尽致,过瘾!
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