企业供应链管理系统

中国加入世贸组织以来，加快了中国经济与世界经济的接轨，中国正逐渐成为国际采购与物流中心、全球生产加工制造中心，中国经济的高速发展已成为全球经济的推动力。信息技术、物流技术的发展，将成为带动全球经济的一个重要亮点。因此，供应链管理作为一种先进的管理理念和组织方式，已成为企业参与市场竞争的重要战略。

供应链管理是核心企业对各节点企业的一种整合，在核心企业和上下游企业之间建立*伙伴关系，取得竞争优势。这种整合是链上所有企业的管理、技术和运作方式的重构，以便在组织内部和外部创造、转移和组合知识，并快速有效地体现在产品当中，从而有利于企业更有效地利用其资产扩大经营范围，提高在市场中的竞争力，这种能力具有很大的不可模仿和替代特性。当前市场竞争越来越多地体现为供应链之间的竞争，因此通过供应链管理建立起来的能力，可以有效帮助企业获得长期的竞争优势。

1、了解当代企业物流及供应链管理系统的新突破及发展趋势；

2、掌握企业供应链管理面临的新挑战；

3、理解企业从传统管理模式向供应链集成服务转变；

4、了解新环境下物流及供应链管理策略；

5、了解供应链管理的特点及模式，掌握企业供应链体系建立与管理的方法；

6、掌握供应链的战略、战术、工具及方法，并能熟悉分析与运用；

7、供应链管理系统转变合理性建议。

第 一讲：采购的价值

一、质量百分百的保障

1、质量不保障给生产带来的灾难

2、质量不保障给仓库带来的压力

3、质量不保障给客户带来的隐患

二、准时配套同步的交货

1、材料不配套的痛苦

2、材料不同步的烦恼

3、材料不及时的等待

三、合理的成本控制

1、高价格所带来的结局

2、太低价格所带来的隐患

第二讲：阳光采购的特征

一、透明

1、采购机制透明

2、对供应商的考核要求透明

3、采购要求透明

4、采购责任透明

5、采购流程透明

二、严谨

1、供应商选择考核严谨

2、对采购信息的审查严谨

3、对采购跟催的严谨

4、对采购验收的严谨

三、严格

1、对采购人员的工作要求严格

2、对采购人员的人品要求严格

3、对供应商的考核要求严格

四、严肃

1、对供应商交货异常的处理严肃

2、对采购人员工作不到位的处理严肃

3、对采购人员受贿的处理严肃

第三讲：阳光评估与考核选择比努力更重要

一、材料ABC定位法则

1、A类材料

2、B类材料

3、C类材料

二、选择的原则

1、门当户对

2、质量稳定

3、服务到位

4、管理规范

三、评估标准

1、A类材料标准

2、B类材料标准

3、C类材料标准

四、评估方法

1、外围调查

2、内部考察

第四讲：阳光下的成本、交期与质量三角关系

一、三角关系的顺序

1、采购质量

2、采购交付与服务

3、采购价格

二、一切为成本让路的错误思维

1、价格低不等于成本低

2、丰田刹车门事件的教训

3、低价格导致的残局

三、三角关系的平衡

1、选择前的慎重

2、价格谈判的双赢

3、交货的约束

第五讲：阳光采购的前凑—准备充分

一、采购标准的完善

1、采购材料的质量标准

2、采购流程的操作标准

3、采购人员的行为准则

4、供应商的评估考核标准

二、采购需求的准确

1、单位分量数据的准确

2、材料库存数量的准确

3、采购计划数量的准确

三、采购周期的完善

1、采购周期的含义

2、为啥要完善采购周期

3、如何完善采购周期

四、交货要求的明确

1、交货地点

2、交货时间

3、包装要求

4、其它

第六讲：供应链管理

一、供应链划分与定位

1、主料供应商

2、辅料供应商

3、易耗与办公用品供应商

二、建立供应链标准

1、供应商标准建立原则

2、供应商考察标准

3、供应商选择标准

4、供应商考核标准

三、供应商考察评估

1、建立供应商考察评估小组

2、供应商考察评估原则

3、供应商考察评估方法

4、供应商考察评估关键

5、供应商考察评估结果

四、供应商考核

1、建立供应商考核小组

2、规范供应商考核方法

3、严格按照方法与标准进行考核

4、供应商考核结果

五、供应商联盟

1、建立供应商联盟要求与条件

2、健全供应商数据档案

3、与供应商形成数据共享

4、确定联盟供应商

5、帮助供应商

6、与供应商签订联盟协议

六、供应商管理

1、供应商档案管理

2、供应商信息一体化管理

3、供应商请款管理

4、供应商制约管理

第七讲：如何做到最合理的采购成本

一、成本概念与意识

1、节省采购成本就是创造纯利润

2、采购不只是花钱部门更是创造价值的部门

3、最合理成本是采购的宗旨

二、成本的组成

1、直接成本

2、间接成本

3、损耗成本

4、成本结构明细

三、如何降低直接材料成本

1、了解材料工艺与成本结构

2、材料降价三大处方

3、寻找新的供应商

4、内部技术创新

5、消除贿赂

6、协助供应商提升管理水平

四、如何降低间接成本

1、精简采购队伍

2、标准化作业

3、稳定的供应商

4、内部流程完善

5、准备充分

6、严格把关

五、如何消除损耗成本

1、建立采购保障机制

2、尽量做到最低库存及零库存

3、加快物料周转

4、让采购一个流

六、采购成本分析

1、及时掌控材料市场行情的变化

2、与同行业的采购成本对比

3、定期的数据分析报告找出高成本的因素

4、针对高成本因素进行改善

七、采购监控

1、采购行为的监控

2、采购价格的监控

第八讲：阳光招标与谈判消除采购黑洞

一、合理的标底

1、内部预算的标底

2、市场行情的标的

二、招标的程序

1、完善招标条件

2、健全招标约束机制

3、发布招标信息

4、收集招标信息

5、评估标书

6、对预选企业进行考察评估

7、确定投标企业

8、签署合作

三、有效谈判

1、谈判人的专业技能

2、谈判的流程

3、严谨的谈判过程

4、主动的谈判氛围

5、坚守谈判原则

第九讲：配套同步及时的保障供应

一、质量保障的条件

1、消除让步处理

2、严格约束条款

3、严肃处理异常

4、消除供应商侥幸心理

二、如何做到配套供应

1、能做到单件套的尽量做到单件套包装

2、不能做到单件套的要以订单套包装

三、如何做到同步供应

1、计算好物料需求节拍

2、严格按着节拍进行供货

3、把不同步看作是异常

四、如何做到及时

1、需要前的两小时到达

2、需要前的四小时到达

3、需要前的一天到达

4、需要前的两天到达

五、有效的跟催

1、下单时的强调

2、生产前的提醒

3、生产中的跟催

4、生产后的处理

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申老师的课程非常的生动，案例也很贴切实际，就像我们在供应链管理中常出现的问题，都被老师一一戳到痛点了，不亏是从事供应链管理那么多年的老江湖了！

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