南通erp供应链培训

您是否面临着以下困惑：客户的交货周期要求越来越短，订单变更和紧急定单频繁；工厂管理流程复杂，从接单到出货周期过长，工厂无法应对；经常性缺料造成交期严重滞后，但同时呆料库存又不断增长，导致改善缺乏动力，掩盖很多的问题；供应链实施管理千头万绪，觉得有很多问题，但不知该无何下手。那么你可以利用诺达名师推出的供应链管理培训课程来解决这些问题：

1、理解供应链牛鞭效应产生原因及消除方法；

2、掌握供应链需求管理与客户响应策略方法；

3、掌握供应链生产计划与交付时间压缩方法；

4、掌握拉动各环节的库存设置方法；

5、掌握供应链业务流程分析与优化方法；

6、掌握供应链绩效管理与风险管理方法。

一、精益物流与供应链优化思想

1、供应链管理竞争优势的驱动力

2、供应链管理的关键业务过程

3、典型供应链管理中的“暗礁”

4、降低牛鞭效应对供应链业绩的影响

5、顾客响应系统与回应绩效评量

6、供应链中的物流管理最佳化

二、供应链管理策略

1、辅助好供应商/打好物流起点的基础

2、处理好企业内部物流/采购/生产/成品

3、找寻良好的库存坐标（库存与盘点）

三、采购物流管理系统的新突破（发展趋势）

1、新形势：全球化与信息时代

2、新地位：从战术职能变为战略职能

3、新思路：从传统管理模式向供应链集成服务转变

4、新机制：制度化、规范化、程序化

5、新策略：新的采购和物流策略介绍

四、从供应商到企业－供应链的策略联盟

1、供应链伙伴关系管理

2、动态联盟供应链和业务外包

3、供应链管理环境下设计/制造/采购协同

4、供应链协同中的障碍因素及克服方法

5、建立供应链的战略伙伴关系和信任机制

6、采购管理和准时采购策略

7、供应链管理的四大支点

8、供应链管理规划的八大原理

9、企业供应链设计的七大原则

10、供应链管理战略的设计及要求

11、供应商评估体系介绍

12、自制和外包的战略选择

13、供应链中信息技术的角色及其重要地位

14、供应链一体化的基本模式

15、供应链管理中的常见问题与现象

16、供应链合作伙伴关系的形成

五、企业内部物流－缺货风险和对库存的控制

1、供销计划与控制

2、库存计划和管理

3、物料计划和控制

4、解析供应链的“外部放大效应”

5、报警库存、周期订货与及时供货：降低库存成本

6、解析供应链的“内部放大效应”：均衡生产

7、案例讨论：我们离“零库存”还有多远？

六、物流过程管理：运输与配送及销售

1、物流瓶颈和第三方物流的信息控制

2、运输的最佳化模式设计

3、运输活动绩效衡量指标

4、货运规划与货件管理

5、与客户共同建立供应政策

七、拉动系统如何缩短制造周期(大型实战游戏)

1、SOP与ST

2、5S在物流中的应用

3、PPEP产品规划

4、看板信息的设定

5、超市及配送规划

6、供应商拉动式设计

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申老师的课程内容太实战了，以往也听过类似的培训，但往往是讲大道理，只讲一些台面上的理论和方法，但是申老师却把供应商之间的勾心斗角都讲讲的淋漓尽致，过瘾！

诺达名师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。