制造业供应链管理

当今世界经济正在步入全球化物流及供应链整合时代，有效的整合、吸纳全球资源，以全球供应链资源应对并服务于全球供应链需求是企业追求的目标。随着中国的物流供应链与信息技术也在飞速发展，供应链集成管理模式已成为企业核心竞争力的重要指标。

企业，特别是大型的供应链管理制造企业，更需要了解当代企业的制造物流与供应链管理要求，了解当代企业的物流的发展趋势，卓越供应链如何打造，如何实现物流在供应链中的均衡作用，如何做好供应链的计划管理和物流库存、配送和运输，根据自身的情况，制定出合适的物流与供应链规划系统，以及供应链和物流管理策略，快速响应客户，满足用户要求来取得竞争优势。

1、了解供应链管理及其战略；

2、明确需求与规划供应；

3、采购流程及管理的要点；

4、理解供应商关系管理的重要性；

5、能够分析供应链管理中的难点并提出解决之道；

6、学会采购与供应链中的绩效管理；

7、能够应用分析工具，预防采购与供应链运营中的风险。

第 一讲：供应链管理概述与战略

一、什么是供应链管理

1、供应链管理的本质

2、供应链管理的演变

二、供应链管理的四大目标

1、建立竞争优势

2、支持企业成长

3、提高盈利能力

4、确保可持续性

三、基于企业竞争战略的供应链管理战略

1、产品或服务的需求特征

2、产品或服务对供应链的影响

3、四个关键的供应链战略

4、确定供应链管理战略的优先品项

四、构建一体化的供应链流程

1、内部供应链流程

2、外部供应链流程

3、供应链管理的关键流程（SCOR模型）

第二讲：需求管理

1、需求管理概述

2、明确需求

3、需求预测

4、需求计划与管理

5、运营计划与控制(OPC)

6、准时制与精益系统

7、需求管理中的难点及思路

第三讲：采购管理

1、制订有效的采购与供应策略

2、采购的两种职能

3、供应商开发与管理

4、获取与选择报价

5、与供应商进行谈判

6、合同管理

7、供应商关系管理

第四讲：供应链管理

一、物流管理

1、物流管理概述

2、库存管理

3、运输管理

4、仓储管理

5、物流管理中的难点和思路

二、供应链绩效管理

1、绩效管理概述

2、平衡计分法

3、制定绩效目标

4、制定行动方案

5、供应链实际绩效评估

6、评估供应商绩效

三、供应链风险管理

1供应链风险概述

2、对风险的识别与评估

3、风险预测

4、风险管理战略

5、供应链风险管理的难点

第五讲：供应链信息化

1、供应链信息化概述

2、信息化助飞高效供应链

3、信息化难点及解决思路

4、互联网+与信息化让供应链管理更精准

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听了许多关于供应链的培训课程，这次应该是收获比较大的一次。以往的课程技巧和方法也都很丰富，但都或多或少有点哗众取宠。这次申老师课程感觉上比以往提升了一个档次，有提炼和升华，有很多让人回味的地方。

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