客户要求越来越苛刻,给的前置时间越来越短,交期要求却越来越严,而需求变更、紧急插单频繁;预测、计划、生产、采购、运输、常常脱节,企业内部反应迟缓,缺料、呆料常有发生,交期严重滞后;供应商常常配合度差,不能如期交货,品质不稳、交期延长,又常常扬言要涨价……第三方物流水平层次不齐,运输配送老是延误;成品、在制品、原材料库存大量库存积压在仓库中,客户需求有时仍然不能满足,大量的现金沉淀在物流环节…交货能不能快一点?预测能不能准一点?物流成本能不能再低一点?”
1、了解供应链管理及其战略;
2、明确需求与规划供应;
3、采购流程及管理的要点;
4、理解供应商关系管理的重要性;
5、能够分析供应链管理中的难点并提出解决之道;
6、学会采购与供应链中的绩效管理;
7、能够应用分析工具,预防采购与供应链运营中的风险。
单元一:供应链管理基础
1、全球经济一体化及市场竞争特征
2、21世纪企业面临环境的主要特征
3、21世纪全球市场竞争的主要特点
4、新的竞争环境对企业管理模式的影响
5、供应链管理模式的战略性问题
6、供应链管理在我国企业中应用的意义
单元二:供应链的概念
1、供应链的基础概论、特征、目标
2、供应链的不同类型
3、供应链的结构模型(链状、网状)
4、供应链管理
5、供应链管理产生的原因、基础、过程
6、供应链管理的概念和作用
7、供应链管理涉及的内容
8、供应链管理的原则和要点
9、供应链管理下的企业业务外包和扩展企业
1、企业核心竞争力
11、供应链管理下的企业业务外包
12、供应链管理下的可扩展企业
单元三:供应链规划与设计
1、供应链规划最佳实践—SCOR模型
2、什么是SCOR模型
3、SCOR模型的五个流程范畴
4、SCOR模型的流程定义
5、SCOR模型的三个层次
6、SCOR的项目路标
7、SCOR的广泛应用及收益
单元四:供应链的流程分析
1、采购供应环节分析
2、生产制造环节分析
3、分销环节分析
4、零售环节分析
5、供应链流程的推/拉法分析
单元五:市场预测生产型的供应链流程
1、订单生产型的供应链流程
2、供应链设计基础
3、供应链的设计策略
4、供应链的设计原则
5、竞争战略与供应链
单元六:基于生产型企业的供应链设计
1、生产类型与产品的关系
2、基于生产类型的供应链设计策略
3、基于生产类型的供应链设计步骤
4、基于产品的供应链设计
5、设计产品时需要考虑的因素
6、基于产品的供应链设计
7、基于产品生命周期的供应链设计
8、基于品牌核心企业的供应链设计
9、基于品牌核心企业构建供应链体系
1、基于品牌核心企业的供应链设计模式
11、基于品牌核心企业的供应链设计的薄弱环节
单元七:供应链的运营
1、供应链运营的驱动要素
2、构建供应链运营的结构框架
3、供应链运营的驱动要素(库存、运输、设施、信息)
4、供应链的合作伙伴
5、供应链合作伙伴的选择
6、供应链中的协同关系
7、供应链环境下的有效协作
单元八:供应链管理环境下的生产计划和控制
1、传统生产计划与控制和供应链管理思想间的差距
2、供应链管理环境下的企业生产计划与控制的特点
3、供应链管理环境下的生产计划与控制方法
4、供应链管理下生产系统的协调机制
5、基于供应链的大批量定制生产与延迟制造
单元九:供应链管理环境下的库存控制
1、库存管理的基本原理和方法
2、供应链管理环境下的的库存问题
3、供应商管理库存
4、联合库存管理与多级库存控制
5、战略库存控制:工作流管理
6、推动式与牵引式结合的库存管理模式
单元十:供应链物流管理
1、供应链物流管理基本概念
2、供应链管理环境下的物流管理
3、供应链企业运作中的物流管理
4、物流外包与自营的决策分析
5、第三方物流与第四方物流
单元十一:供应链管理环境下的采购管理
1、传统的采购模式
2、供应链管理环境下的采购管理
3、供应链管理环境下的准时采购策略
4、供应商管理
5、全球采购
单元十二:供应链运营的绩效评价
1、供应链绩效评价的内容
2、供应链绩效评价的作用
3、供应链绩效评价的原则
4、供应链绩效评价指标体系
5、供应链管理绩效评价方法
6、供应链绩效报告及激励机制
单元十三:供应链的信息化
1、供应链与信息技术
2、信息技术在供应链中的作用
3、条形码及POS技术在供应链中的应用
4、EDI及Internet技术在供应链中的应用
5、EOS及OPS在供应链的应用
单元十四:新型供应链管理模式的信息系统应用
1、快速反应(QR)与供应链
2、在供应链中实施有效客户反应(ECR)
3、在供应链中实施价值链分析(VCA)法
4、联合计划、预测和补充系统(CPFR)
申明江老师的授课风格很特别,也很吸引人,针对不同的情景采取不同的风格。
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