供应链管理(缩写SCM)是企业生产运营管理中的重要环节,以实现“企业资源整合”为目的,使整个生产运营系统成本达到最小,确保企业经营优势。供应链管理是一种集成的管理思想和方法。供应链管理的职能涵盖客户需求分析、供应商管理、生产控制、库存管理和物流发运等。供应链管理与企业资源规划相辅相依,同步发展。它把客户的需求计划、公司的制造过程、库存系统和供应商的数据合并在一起,从一个统一的视角展示产品建造过程的各种影响因素。
伴随信息技术的迅速发展,在企业资源综合管理、运营数据分析、成本控制、财务管理、决策判断等方面,企业信息系统起着至关重要的作用。同时,企业信息化平台也是实现供应链管理的基础之一。企业利用供应链的优化和整合,能够显著降低企业运营成本,提高经营效益。
1、了解后互联网时代电商供应链最新的知识体系;
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4、掌握电商时代仓储、物流、供应链、库存管理;
5、认识供应链资源重要性,提高整体利益最大化。
第 一部分:供应链协同与运营数据分析概述
1、供应链协同运营理论及行业实践介绍
2、供应链全流程管理与运营数据分析的核心内容
3、供应链协同运营战略&战术分析
第二部分:需求预测与计划协同管理(S&OP)
1、需求分析与计划管理模式的选择
2、需求预测与计划管理策略介绍
3、物料计划制定方法
4、物料计划管理策略及策略制定(均衡、柔性)
5、如何保证计划的严肃性与灵活性(如何“锁定”与有限“锁定”)?
6、如何管理与评估计划与订单变更?如何应对计划变更带来的风险与成本损失?
7、如何制定各种计划管理监控报表及报告?
第三部分:订单交付与协同管理(S&OP)
1、如何从组织流程上保证及时齐套供货?
2、如何实现计划与调度的合理分工、协作与管理?
3、什么是缺货(缺货的标准与定义)?什么是物料及时供应管理(“齐套”的标准与定义)?
4、如何从数字化策略上保证物料及时齐套供应?
5、如何从数字化技术上保证物料及时齐套供应?
6、需求分析与能力平衡管理(ATP:可供应能力承诺)
第四部分:库存结构分析与库存控制(S&OP)
1、库存构成及特点分析
2、供应链管理与运营环境下的库存控制方法
3、其它库存控制方法与策略
4、如何有效监控与管理库存?
第五部分:采购运作体系与供应商协同管理(SRM)
1、如何界定采购组织与业务的职能?
2、如何设计与优化采购流程?
3、采购战略分析与制定
4、物资品类差异化的采购策略与风险控制
5、供应商关系分析、定位、维护与*策略制定
6、采购方式的分析与选择
第六部分:采购成本与供应商协同管理(SRM)
1、影响采购成本构成的定性分析
2、影响采购成本构成的定量分析
3、供应商的成本结构分析
4、降低采购成本的十大手法
5、其它常用的3余种降低采购成本的方法介绍
6、影响采购成本的途径分析与深度挖掘?
第七部分:物流配送与数字化协同管理(&D)
1、物流与配送体系规划
2、物流运营合理化的原理与原则
3、物流标准化原则分析
4、第三方物流(外包)管理策略分析
5、物流成本分析与控制
第八部分:供应链信息化规划与设计(IT)
1、供应链信息化概述
2、供应链信息化的基本概念
3、供应链信息化的价值
第九部分:供应链协同运营KPI体系及改善(KPI&BPR)
1、供应链整体绩效的设计原理、原则、流程及方式;
2、供应链“计划业务”指标体系分析
3、供应链“采购业务”考核与绩效体系设计
4、供应链“供应商管理”体系及绩效分析
5、供应链“物流管理”体系及绩效分析
6、SCOR关于组织变革与流程优化的管理思想
7、供应链绩效改进策略改进方法改进工具介绍
8、如何适时协调供应链绩效与业务发展的匹配
申老师的课程内容太实战了,以往也听过类似的培训,但往往是讲大道理,只讲一些台面上的理论和方法,但是申老师却把供应商之间的勾心斗角都讲讲的淋漓尽致,过瘾!
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