团队执行力沙盘模拟训练

对于公司来说，决定生死存亡与发展的都不是一般的人才，而是敢于担当而且有才干的超凡人才。那么我们面临众多不同的员工，应该如何正确的筛选出真正对企业有用的人才呢？面对员工没有团队意识，我们应该如何去引导呢？

诺达名师为您准备了“高绩效团队”情境沙盘模拟培训课程，帮助企业更好的掌握团队的奥秘，能够更清晰的打造狼性团队，能够让学员对企业有归属感。

1、明确企业唯一“动态”资源就是“人”

2、学习掌握管理过程中的组织分工与协助

3、掌握组织沟通之间的技巧

4、明确团队建设与管理的奥秘

5、经过模拟团队协作，认识团队的实质

第 一天上午：

1、破冰游戏、分组

2、高效团队构建、管理的理论讲解

3、沙盘及规则简介

4、沟通风格测试，确定角色分工

5、组建团队并展示

第 一天下午：

1、热身游戏

2、进行1-15天的任务行程

3、每行进3天，各队分享路线决策的要素及对结果的影响度

4、领导力知识点讲解

5、一天活动情况小结

第二天上午：

1、热身游戏

2、各队对第一天活动进行小结，对第二天活动拟定调整策略

3、进行16-25天的任务行程

4、每行进3天，各队分享路线决策的要素及对结果的影响度

5、决策的三个层次(战略、运作、控制)知识讲解

第二天下午：

1、各队总结，由队长或代表进行分享：谈收获与失误、对实际工作的指导意义

2、各队成绩统计、奖励

3、教师点评、分享、知识点讲解

1)团队目标的设定

2)计划的制定

3)执行力(团队执行力、员工执行力、中高层执行力)

4)沟通技巧(上下、平行、个体与组织)

5)时间管理

6)风险控制

7)危机处理

8)建立以结果为导向的思维方式

知识点讲解：

1)战略规划方法及工具

2)目标制定的要素

3)团队执行力及个人执行力思维训练

4)沟通方法与方式

5)20/80(帕雷托定律)法则

6)布里丹选择

7)绩效管理

8)激励

更多课程详情请点击咨询专属客服

授课内容聚焦在了团队沟通方面。讲师从团队沟通的几种情境入手，分析了影响团队沟通有效性的原因，并一起探究解决之道，同时也关注了团队沟通中常见的一些冲突问题和其背后的逻辑，并为大家见招拆招，分享了“部门间关系既为伙伴又为客户”的理念，引起了学员们的共鸣与反思。

诺达名师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。