一个稳定的团队是企业取得不断前进的重要保障，没有坚实的团队基础，所有的企业战略无异于空中楼阁、痴人说梦。常言道，市场经济就是竞争经济，竞争争依靠是什么？尽管其中的因素颇多，但人才无疑是一个非常主要的因素，这已经是一个不争的事实。
●明确团队管理者的角色与职责，掌握有效的团队管理技能和方法；
●掌握团队沟通策略，创造多赢沟通效果，增强团队协作精神；
●清晰团队执行不力的病因所在，找到问题解决的核心;
●运用执行不折不扣的拿到成果，彻底通晓执行到位的实操之法;
●强大团队执行力的提升策略，打造将决策转化为成果的能力。
一、良好的心理素质积极的工作态度
●你的价值观是什么？
●你的认知系统是积极的吗？
体验项目：我的墓志铭
体验项目：认识自我
二、组建团队
体验项目：旗人旗事--组建团队
三、认识团队
●我与团队
●团队的内涵
●什么是本我、自我、超我
四、团队竞争
●竞争的定义
●团队竞争的作用
●促进个人发展，提高团队及个人素质
●加强凝聚力，充分发挥潜能
体验项目：建铁塔
五、清晰的目标、挑战精神
●你知道企业的目标吗？
●你自己的目标又是什么？
●探索职业生涯的意义
●因目标而成泰山
体验项目：穿越黑洞
六、良好的沟通
●人际交往是人类的需求
●有效沟通的过程
●沟通中的倾听技术
●沟通中的表达技术
●体会了解情绪
●沟通肢体的语言
体验项目：孤岛求生
七、你的领导力
体验项目：沙场点兵
团队管理方法要根据每个团队的特色和成员的能力等各种因素来决定的。每一个团队成功的管理方法都不一定能够在另一个团队上发挥同样的效果，但是，团队的核心是组成团队的每一个单位，所以还是有方法可以参考的。
