一个稳定的团队是企业取得不断前进的重要保障，没有坚实的团队基础，所有的企业战略无异于空中楼阁、痴人说梦。常言道，市场经济就是竞争经济，竞争争依靠是什么？尽管其中的因素颇多，但人才无疑是一个非常主要的因素，这已经是一个不争的事实。
●探讨团队运作中常见的一些问题和解决方案；
●结合自身经历，交流有关团队管理的方法、技巧，阐述管理的简单道理；
●掌握团队运行管理的基本方法、技巧，增强管理意识和能力；
●提高团队管理者的辅导能力。
一、团队体验系统——剥洋葱
1、体验团队的力量
2、世界500强与中国民营企业大的差距是什么
3、系统究竟是什么
4、团队体验123
二、企业文化系统——建道场
1、军队文化
2、家庭文化
3、学校文化
三、会议运作实施系统——统思想
1、会议运作对团队管理的作用
2、会议运作的难点解析
3、管理者如何配合公司既定方针有效实施公司会议和部门会议
4、会议运作的类型
5、各部门负责人在企业会议运作中的角色定位
四、人员招聘培训系统——－选种子、施对肥
1、招聘前的动作与招聘的渠道
2、如何配合公司和人力资源部门开展有效的人员招聘
3、人才市场招聘的八大要素及如何面试
4、人员招聘的三要点的甄选和入职培训
5、如何有效开展职前培训
五、团队有效激励系统——催化剂
1、激励需求理论与员工的心声
2、有效激励的原则
3、有效激励的七大动力源泉
4、如何设定员工职业生涯规划
六、情景沟通系统——上下通
1、情景沟通——管理者在团队中的有效沟通
2、沟通不畅的三个核心要素
3、沟通的黄金法则
4、如何与上下级及平级沟通
团队管理的两个关键词是整合和过程。
团队目标的达成是人和资源的互相促进而实现，缺少资源的支持，只寄望于团队，无异于画饼充饥；缺少团队的进取，拥有再多资源也是坐以待毙。
团队管理关注的不是人，而是人和目标、人和资源、人和人之间的关系，我们从不评价人的好好坏优劣，我们衡量的是哪些人和资源和其他人能够更好的协作，达成目标。
