一个稳定的团队是企业取得不断前进的重要保障，没有坚实的团队基础，所有的企业战略无异于空中楼阁、痴人说梦。常言道，市场经济就是竞争经济，竞争争依靠是什么？尽管其中的因素颇多，但人才无疑是一个非常主要的因素，这已经是一个不争的事实。
1、洞悉组织优势的三大关键要素；
2、了解五种境界下的领导者成长路径；
3、掌握附能与授权五步装备，全方位打造高效团队。
一、组织力——创建团队
二、文化力——统一思想
三、效率力——高效工作
四、沟通力——有效沟通
五、教导力——教育引导
六、影响力——影响他人
七、授权力——培育下属
八、凝聚力——凝聚人心
九、分析力——科学思维
十、行动力——创造结果
企业高层之间的关系决定了一个团队乃至一个企业的生命力。如果高层之间面和心不和，或者高层之间经常发生内讧，那么，身后的员工必然会“画线站队”。如果发生这种情况，团队中的“人斗”和“斗人”将会成为主线和主题，而至于真正的经营、管理以及企业文化，也就自然无从谈起。
