选对人是管理者在人才管理方面的首要责任。然而在实际工作中管理者因选错人而导致企业经营受损的案例比比皆是，更恐惧的是尚未爆发的人才任用危机更是罄竹难书。企业能否把好人才管理的入口关已经成为企业人才管理成熟的重要标志。面试官必须把好人才入口关，本课程的目的是让所有参与人才选拔的管理者们，树立正确的选人观念，全面掌握高效率的选拔面试方法，提升企业人才使用的效率。
课程目标
Course objectives通晓面试官的角色定位与注意要点
掌握人才测评技术在招聘中的实际应用
围绕3-5项核心招聘技能做专项突破
课程要素
Curriculum elements
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
HR招聘主管、经理以及业务部门管理者等
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline1. 咨询案例1：该企业为什么招进50人，半年后只剩下1人？
2. 招聘与面试常见误区分析
3. 人才投资战略还是人才吸引战略
4. 企业人才战略定位
5. 人才招聘原则
6. 人才招聘流程
1. 任职资格与能力素质模型之间的关系
2. 能力素质模型基本常识介绍
3. 咨询案例2：该客户通用能力素质模型
4. 通用能力素质模型构建方法介绍
5. 咨询案例3：该客户专业能力素质模型
6. 专业能力素质模型构建方法介绍
1. 咨询案例4：该客户素质测评一览表
2. 常用8大测评工具介绍
3. 测评工具与素质匹配表
1. 咨询案例5：该客户独特的招聘渠道
2. 常用6种招聘渠道介绍
3. 咨询案例6：该客户岗位与招聘渠道匹配表
4. 招聘渠道效益分析
1. 简历挑选四大原则
2. 结构化面试的步骤及相关技巧
3. 专业的结构化面试技巧
1. 背景调查技巧
2. 咨询案例7：谁更适合担任生产部经理
3. 人才录用决策模型
4. 试用期考核和管理
5. 新人同化管理
6. 招聘的几个特殊问题对应策略
课程特色
The course characteristic针对性的课程开发，真正做到讲你想听的，给你所想要的
对世界标杆企业案例深入研究，确保课程的正确性和科学性
课程提供实用的管理工具，拿回去就能用。
现场演练，让学员把错误犯在课堂里，只把正确方法带回去。
老师介绍
The teacher introduced
国内实战派人力资源管理专家，资深培训师、咨询师。曾先后在世界500强大宇集团、海信集团等多家大型企业任职，具有近二十年的企业管理经历，六年以上的人力资源总监工作经验，数十家企业管理咨询经验...
预约讲师客户评价
The customer evaluation
1，培训紧贴企业实际需求，内容充实，形式多样，丰富了招聘面试方面的知识和技能，现场气氛也十分活跃。
2，通俗的语言、实战的观点，对企业管理、人力资源管理及培训体系构建一针见血，多个实用工具，真正学以致用。
3，丁坚老师的培训充满激情。在他的指导下，我们通过角色互换、情境模拟、团队游戏，学到许多有效的中高层管理技巧。
4，通过本次学习，我掌握了招聘和甄选的方法及面试技巧，提升了自身素质和能力，为下一步更好地开展招聘工作打牢了基础。
合作流程
Cooperation process咨询预约
To make an appointment visit企赢培训学院是专业企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师。
其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位，密切关注全球新管理技术，深刻把握中国企业实际需求。
企业网址：www.qiyingschool.com
