时间到2019年，KPI的弊端逐渐显露出来：短期内难见效益的工作被轻视、为了完成业绩考核团队丧失创新力、只专注个人KPI跨部门工作难推动....KPI行不通的时候，OKR的价值被越来越多的中国企业接受并重视，与KPI相比，OKR更强调目标和关键成果的关联，是一种公司全员参与、人人为企业发展的共同目标而努力的一种团队配合的工作法，聪明的企业早已经开始推行OKR。
●掌握OKR与KPI的区别
●掌握OKR的操作流程及实施方式
●掌握OKR导入的前提条件与配套机制
●提升绩效管理推行效果
第一部分 OKR 长什么样子
1.学会制定正确的OKR
2.让OKR具有挑战性
第二部分 如何制动OKR
1.采取团队讨论法制定OKR
2.为什么要以团队讨论的方式制定OKR
3.怎么正确地进行团队讨论才有效
第三部分 如何实施OKR
1.确定实施OKR的先后顺序
2.实施中遵循公开透明原则
3.实施中运作Review的方法
第四部分 如何评估OKR
1.评估OKR的完成效果
2.如何评估OKR才能让它发挥应有的作用
3.对人性的深入分析
对于初创公司来说，OKR是生存工具，结构化的目标可以给投资人提供一个衡量是否能成功的标准；在中等规模和快速扩张的组织中，OKR就是通用的执行语言，它能明确预期，清楚的告诉你尽快做什么以及具体谁来执行。在大型企业中，OKR则是闪烁的路标，清晰找到方向，实现跨部门联系，赋予员工自主权，也能让组织最成功的建立起远大的目标。
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